《战略管理十大流派(精简明了)》.ppt

（10）结构学派（The?Configuration?School） (1970年代早期) 代表人物： 普拉迪普·坎德瓦拉， 亨利·明茨博格， 米勒《“里卡洛斯”的悖论》（1990） 结构学派 结构学派的观点： 将战略的形成看作一个变革的过程。该学派认为，企业战略应从两方面去定义，才能真正反映企业战略的性质和特点。 结构学派 对结构学派的评价： 结构学派提供了一种调和不同学派的方式，认为不同学派都有自己的时间、自己的位置，为战略管理的研究带来了秩序。“选择合适的结构程度是一种复杂的平衡行动，经理们即必须避免平庸和避免结构太少的混乱，同时还不能过于迷恋结构。” 同学 你比较赞成哪个学派的观点呢？ 战略管理十大流派(精简明了) * 战略管理： 是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。 战略管理的一般过程 战略管理十大流派 计划学派 设计学派 定位学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派 （1）设计学派（The?Design?School） (1950年代中期) 代表人物： 菲利浦·塞兹尼克《经营管理中的领导力》(1957) 阿尔弗雷德·钱德勒《战略与结构》(1962)； 肯尼斯·安德鲁斯《经营策略：内容与案例》(1965)； 设计学派 设计学派的观点： 战略管理（制定）是一个有控制、有意识的思想过程； 战略管理是企业最高领导人的责任； 战略具有独特性。 设计学派 对设计学派的评价： 设计学派提出了战略管理中的一些重要的词汇，这些词汇构成了说明性学派基础的观点。但是该学派也有很大的局限性，主要表现在优势劣势的评估问题、战略和结构的问题、战略的明确性和灵活性问题以及战略的制定和战略的实施问题。 （2）计划学派（The?Planning?School） (1960年代中期) 代表人物： H·伊格尔·安索夫《公司战略》（1965）； 申德尔和霍夫《战略管理》（1979）。 计划学派 计划学派的观点： 战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的过程； 组织最高领导人对整个战略过程负责； 战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、 日程和操作等方面层层分解，以便得到实施。 计划学派 对计划学派的评价： 参谋部门接管了战略计划的制定，参谋部门过分地重视分析和预测，缺乏真正的战略洞察力，存在预测的谬误、分离的谬误，形式化的谬误（可参见明茨伯格《战略规划的兴衰》一文）。 （3）定位学派（The?Positioning?School） (1970年代中期) 代表人物： 波特《竞争战略》(1980)、 《竞争优势》(1985)。 ? 定位学派 定位学派的观点： 战略是确定企业在市场上的位置； 战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程； 战略分析人员的重要性； 确定企业所属一般战略组及特定战略。 定位学派 对定位学派的评价： 定位学派为战略管理学术研究开辟了许多条途径；为战略实践分析提供了一套强有力的理论工具。定位学派同样存在着思考与行动的分离，同时以对目前的形势判断展望未来，强调行业的稳定性和把战略制定过程和内容过分地正规化和通用化，因此，定位学派偏爱“呆在那儿”，而不是“去那儿”。 （4）企业家学派（The?Entrepreneurial?School） (1950年代初期) 代表人物： 奈特《企业家精神：处理不确定性》(1967)?； 克林斯和摩尔《组织的缔造者》。 企业家学派 企业家学派的观点： 把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑