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二一二年生产技术调度管理办法为全面提高集团公司生产技术管理水平消除各类隐患扎实落实企业各级安全生产主体责任履行好抓质量保安全促生产创效益四大职能积极稳步推进企业快速稳步发展确保年度各项任务目标的实现特制定本办法一组织领导为把此项工作开展的扎实有效集团公司成立领导小组董事长任组长总经理总工程师任副组长其他班子成员及各职能处室负责人为成员领导小组下设办公室安全生产处长兼任办公室主任负责日常工作安排要求各分公司结合各自实际制定具体的实施办法二工作目标各公司加强生产现场管理提高劳动效率降低成本保证产品质
二 O 一二年生产技术调度管理办法
为全面提高集团公司生产技术管理水平，消除各类隐患，扎实落实企业各级安 全生产主体责任， 履行好 “抓质量、保安全、促生产、创效益 ”四大职能，积极稳步推进 企业快速稳步发展，确保 2012 年度各项任务目标的实现，特制定本办法。
一、 组织领导 为把此项工作开展的扎实有效，集团公司成立领导小组：董事长任组长，总经 理、总工程师任副组长，其他班子成员及各职能处室负责人为成员。领导小组下设办公 室， 安全生产 处长兼任办公室主任，负责日常工作安排。要求各分公司结合各自实际制 定具体的实施办法。
二、 工作目标
1、各公司加强生产现场管理，提高劳动效率，降低成本，
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