软件测试作业流程标准规范最全.docVIP

软件测试步骤规范 整体步骤图 1.具体步骤实施 1.1 计划和设计阶段 整体步骤图 1.1.1 立项会议 由高层主管立项会议，会议关键对项目标可行性进行分析，而且确定项目经理及项目测试组长。 过程关键点 具体说明 输入条件 立项会议 工作内容 项目（产品）可行性分析。 项目经理确实定. 依据项目信息，测试经理确定测试组长。 退出标准 测试组长确定． 责任人 测试经理（确定测试组长） 1.1.2 需求评审 过程关键点 具体说明 输入条件 需求定义完成 工作内容 测试团体组员对需求中不清楚、不完整、太概括或存在疑义地方 提出问题，相关人员解答并确定。 退出标准 全部些人员对需求无异议 参与人员 需求调研人员，开发组，测试部（需求提出者，高层主管） 责任人 需求调研人员（或高层主管） 注：1．需求定义基础完成，此时应在评审会议召开之前发给测试团体，预留时间给测试相关人员熟悉、了解。 2．测试部参与人员由测试部经理指定，关键由测试组长、测试设计等人员组成（还应包含配置管理人员、质量确保人员）。 1.1.3 测试工作开启 过程关键点 具体说明 输入条件 项目（产品）开发计划完成 工作内容 1．项目/产品经理邮件通知测试组长正式测试交接时间，测试规模预估等，同时提 交相关最新项目资料： 项目需求及软件规格定义文档 项目开发计划 开发设计过程中提供概要