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加多宝（王老吉）集团营销战略与竞争定位分析 营销战略期末考试案例分析 加多宝（王老吉）集团 营销战略与竞争定位分析 姓名：宋金法 班级：08 市场营销 学号：081102015 指导老师：喻林 0 / 8 加多宝（王老吉）集团营销战略与竞争定位分析 摘要 本文简述了加多宝（王老吉）集团，对王老吉公司进行了简单 的介绍，分析了加多宝集团的公司宏观环境、五力分析，内外部环 境分析和SWOT分析，揭示公司的不足及优势，分析了加多宝集团目 前的竞争环境及竞争对手，指出加多宝集团的发展战略，加多宝该 走品牌与多元化并举的发展道路。 关键词：简介、宏观环境、分析、战略 Abstract This paper describes the JDB (Wong Lo Kat) Group of Wong Lo Kat has conducted a brief analysis of the company JDB Group macroeconomic environment, competitive analysis, internal and external environmental analysis and SWOT analysis, reveals the shortcomings and advantages of the company analyzed JDB Group the current competitive environment and competitors, that JDB Groups development strategy, the JDB and diversification of the brand to go the path of development simultaneously. Keywords: Introduction, macro environment analysis, strategy 1 / 8 加多宝（王老吉）集团营销战略与竞争定位分析 加多宝（王老吉 ）集团营销战略分析 一、公司简介： 加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。1995 年推出第一罐 红色罐装『王老吉 』，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。为 配合开拓全国市场策略，集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地。 加多宝旗下产品包括红色罐装『王老吉』、茶饮料系列。『王老吉』为中国老字号民族 品牌，拥有超过 170年历史，红色罐装『王老吉』是凉茶行业的第一大品牌，由纯中草药 配制，清热降火，功能独特。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南 亚、欧美等地。 集团分别在1999年在广东省东莞长安镇设立『 广东加多宝饮料食品有限公司』，2003 年底投资北京经济技术开发区成立『加多宝饮料有限公司』、2004年中在浙江省绍兴市成 立『浙江加多宝饮料有限公司』、2005年中在福建省石狮市投资成立『福建加多宝饮料有 限公司』。 加多宝集团秉承“进取、务实、团结、承担”的企业文化，着力弘扬中华文化、重塑民族 品牌，致力于发展成为一家以生产优质健康食品及饮料的驰名企业。 集团为