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炼油化工工程项目管理研究 炼油化工工程项目管理研 一、炼油化工工程项目管理的内容和意义 所谓的炼油化工工程项目管理，就是在有限的资源约束下，企业管理者运用系统的手段、方法和技术，对炼油化工工程项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的目标。 炼油化工工程项目管理的目标就是完成工程项目任务，主要体现在：(1) 按时：确保工程按期完成；(2) 在预算范围内：确保项目投资论文联盟 Www.LW 可控；(3) 按性能指标的要求：确保工程项目质量实现。炼油化工工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保”：确保炼油化工工程项目质量的实现；确保炼油化工工程项目的如期实现 ；确保炼油化工工程项目投资处于受控状态。 本文根据笔者多年炼油化工工程项目管理经验，就目前我国炼油化工工程项目管理中存在的一些问题，探析加强炼油化工工程项目管理工作的一些措施。 二、炼油化工工程项目管理的现状和问题 (一)工程项目的管理模式问题 炼油化工项目管理内容包括企业层次和项目层次的项目管理实践。经济的全球化发展使得工程建设项目管理趋于国际化。目前国内外常用的管理模式，包括 DBB(设计、招标、建造)模式、EPC(设计、采购、施工)模式和 PMC(项目管理承包商)模式等。选择哪种管理模式和企业的人员、技术、资金实际情况和工程的具体要求有直接的联系。目前企业在炼油化工工程项目管