《如何打造你和团队》.pptVIP

如何打造你和团队 一、回顾2008年第一季度 3. 人员素质进一步提高 2. 团队观念提升 4. 与生产经营的融合度提高 1. 创新能力提高 取得的成绩 取得的成绩 1、创新能力提高 （2）建立起竞争机制 （3）分析能力提高 （1）推行项目管理 工作中的不足 1、工作的计划性差 工作不足 … 2、执行力差 3、缺乏相关制度及流程支撑 4、缺乏事前策划 5、缺乏明确的工作标准或者有标准不执行 1、强大的 凝聚力 2、雷厉风行 的执行力 3、强大的 创新能力 4、高效率与 好效果的统一 5、外向型的 团队 一个成功团队 的必备条件 二、如何打造你和团队的成功 一个成功个人的必备条件 1、宽广的胸怀 2、高情商与高智商 3、强烈的团队意识和责任心 4、不断的创新，不断提高的工作标准 如何打造个人的成功 6自身修养 5责任心 3学会沟通 2 养成 好习惯 1更新观念 4不要幻想 成功捷径 7创新是 前进根本 如何打造个人的成功—从今天做起 1、更新观念 （1）摆正位置，准确定位。 “快”、“变”、“累”的时代，每天早晨醒来问自己三遍：“这个团队有我与没我有什么差别？” （2）养成一种正确的思维模式，学会多看别人的长处 （3）不断学习，持续改进 （4）跳出惯性思维的圈子 如何打造个人的成功—从今天做起 2、养成好习惯 （1）、凡事提前策划，学会运作 （2）、雷厉风行，不要总把希望寄托在明天 （3）、不要苛求完美，尽力想全面即可，永远没有完美 （4）、平衡心态，调整好期望值 （5）、多想、勤记、善分析总结 如何打造个人的成功—从今天做起 3、学会沟通，用心沟通，善于推销自己，诚信为本，把握好度 （3）与下级沟通—体贴关怀、以身作则 （2）与同级沟通—热心帮助、取长补短 （1）与上级沟通—雷厉风行、及时汇报 沟通处事要领：不怕吃亏，吃亏长期是沾光；大胆表现，去掉虚荣，谁都不是生来就高明 如何打造个人的成功—从今天做起 4、不要幻想成功捷径，老实做事、坦荡做人 （1）先树立大目标，但个人目标要服从整体目标 （2）把大目标化成一个个小目标 （3）锁定目标，专注重复，伟大是熬出来的 如何打造个人的成功—从今天做起 5、强烈的责任心是好效果的保证 6、加强自身修养，树立人格魅力 （1）眼光长远，胸怀开阔，做一个大气的人 （2）良好的职业道德 （3）莫伸手，伸手必被捉，不在经济上栽跟头 7、创新是前进根本，不断提高工作目标，在熟知中超越 如何打造团队的成功—从个人做起 一、领导魅力 （1）打造团队的凝聚力 （2）组织、指挥、协调、决策 没有完美的个人，但有完美的团队 做正确的事情——领导 正确的做事——员工 职责明确、避免扯皮 制定制度及流程，避免下属无所适从 如何打造团队的成功—从个人做起 （3）打造外向型的团队 积极参与整体活动，将自己的部门融合在大家庭中 当其他部门需要帮助时，伸出热情的手 善于从其他部门寻求资源，改进本部门 如何打造团队的成功—从个人做起 （4）保持团队持久的创新性 利用资源寻找激励政策 不追求完美，容忍失败 对创新的认可 如何打造团队的成功—从个人做起 （5）领导的自身修养 以身作则 高尚的人格和职业操守 较强的组织协调能力 情商智商、相得益彰 如何打造团队的成功—从个人做起 二、员工职责 忠于团队，服从大目标 团结协作 服从指挥 不能依自己的性子处理团队的事情，弄清谁是真正的受益人 如何打造团队的成功—从个人做起 不要应付，讲求效果，用心工作 （1）买土豆的故事 （2）给领导提供有用的信息，不制造信息垃圾 （3）在领导提出的问题不够清晰时的信息反馈技巧 … … … … … … …