《工程项目管理 第7章 工程项目进度控制》.pptVIP

工程项目管理 第7章 工程项目进度控制 第1节 进度控制工作内容 工程项目进度控制是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。 一、施工准备阶段的进度控制 1．项目施工计划工期目标的确定与分解 2．编制施工进度计划 3．编制施工准备工作计划和资源计划 4．编制年、季、月、旬度施工作业计划 5．制定施工进度控制工作细则 （1）进度控制人员的确定与分工。 （2）制订进度控制工作流程。 （3）明确进度控制工作方法。 （4）设置进度控制点。 进度控制工作流程 二、施工阶段进度控制 1．施工进度的跟踪检查 2．收集、整理和统计有关进度数据 3．将实际进度与计划进度进行对比分析 4．分析进度偏差对工期和后续工作的影响 5．分析是否需要进行进度调整 6．采取进度调整措施 包括：技术措施、组织措施、 经济措施、合同措施。 7．实施调整后的进度计划 技术措施：①改进施工工艺和施工技术②采用更先进的施工方法③采用更先进的施工机械。 组织措施：①增加作业面，组织更多的施工队；②增加每天施工时间；③增加作业人数；④增加机械设备数量；⑤采取平行流水施工、立体交叉作业；⑥保证物资资源供应和作好协调工作等。 经济措施：①提高酬金数额；②对采取一系列技术措施给予相应的经济补偿。 三、竣工验收，交付使用阶段进度控制 1、制订竣工验收阶段工作进度计划 2、定期检查各项工作进展情况 3、整理有关工程进度资料，归类、编目、建档 第2节 施工进度控制方法 一、横道进度计划实施中的控制方法 1．标出检查日期 2．标出已经完成的工作 3．将实际进度与计划进度进行对比， 分析是否出现进度偏差 4．分析偏差对后续工作及工期的影响 5．分析是否需要做出进度调整 6．采取进度调整措施 7．实施调整后的进度计划 二、网络进度计划实施中的控制方法 1．标出检查日期 2．标出实际进度前锋线 3．将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差 4．分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响 5．分析是否需要做出进度调整 6．采取进度调整措施 7．实施调整后的网络进度计划 三、S型曲线控制方法 （一）S型曲线的概念 （二）S型曲线绘制方法 (三）S型曲线控制方法 四、香蕉曲线控制方法 （一）香蕉曲线的概念 （二）香蕉曲线的绘制与控制方法