《工程项目管理基础》.pptVIP

2.1.4 工程项目计划中的协调 在作计划、编招标文件,合同谈判及签约时应注意以下几个方面的问题。 (1)按照总目标、总任务和总体计划,起草招标文件、签订合同。 (2)计划是协调的工具,是项目相关者联系和报告的渠道。应注意项目各种和各层次计划的协调。 (3)注意合同之间的协调。 (4)不同层次的计划协调。 (5)重视计划编制后工作。 2.2 工程项目实施控制体系 2.2.1工程项目实施前工作 2.2.2工程项目实施控制要素 2.2.1工程项目实施前工作 1 各种许可证的办理 （1）建设用地许可证的办理 （2）建设工程规划许可证的办理 （3）建筑工程施工许可证的办理 2 现场准备 现场准备是项目实施的前期阶段,有大量的现场准备工作和物资准备工作。这些工作十分繁杂,必须精确的计划,作为一个子项目来管理。 实施条件准备 人力、材料、设备以及技术文件等 2.2.2 工程项目实施控制要素 1 项目实施控制的对象和控制点的设置 2 控制的内容 项目控制的依据 4 控制期的设定 5 项目控制的过程 * * 第一章 概述 第一节 工程项目 第二节 工程项目管理 第三节?????? 工程项目管理的历史发展 一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。 一般理解：工程项目管理的内容， 重点掌握： * * 第一章 概述 第一节 工程项目 第二节 工程项目管理 第三节?????? 工程项目管理的历史发展 一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。 一般理解：工程项目管理的内容， 重点掌握： * * 在现代社会中 “项目”是很普遍的，最常见的有： 各类开发项目，如资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、新产品开发项目； 各种建设工程项目，如各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程 、高速公路工程； 各种科研项目，如基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目等； 各种环保和规划项目，如城市环境规划、地区规划等； 各种社会项目，如星火计划、希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、举办体育运动会等； 各种投资项目，如银行的贷款项目、政府及其企业的各种投资和合资项目等； 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的制造、航天飞机计划、国防工程等； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。 * * 在国际项目管理中称为：项目干系人； 对项目相关者的研究：他们对项目的要求，目标，他们的组织行为，利益所在，值得好好研究。 * * 第一章 概述 第一节 工程项目 第二节 工程项目管理 第三节?????? 工程项目管理的历史发展 一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。 一般理解：工程项目管理的内容， 重点掌握： 工程项目管理基础 第一部分 工程项目管理基础 本章主要内容： 第一章 工程项目和项目管理 第二章 工程项目的计划与控制系统过程 第一章 工程项目和项目管理 本章主要内容： 1.1 工程项目含义和特点 1.2 项目的生命期和建设程序 1.3 工程项目的相关者 1.4 工程项目成功的标准 1.5 工程项目系统的总体描述 1.1 工程项目的含义和特点 1.1.1 项目的含义和特点 1.1.2 项目的广义性 1.1.3 工程项目的含义和特点 1.1.1项目的定义和特点 1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 return 德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。 项目的特点： (1) 项目是一项唯一性的任务。 (2) 任何项目都有预定的目标。 (3) 项目由活动构成。 (4) 项目具有特定的制约条件。 (5) 一次性。 1.1.1项目