时代互联广州分公司管理制度.doc

时代互联广州分公司管理制度 一 责任及分成 为了充分发挥分公司的优势及能动性,根据实际市场作合理的推广及销售策略,时代互联广州分公司实行利润分成制及经营考核制. 利润分成 分公司的所有 常务开支,包括水费 电费 房租 管理费 及办工设备 通信及上网费用由总公司负责, 总公司以68% 作为产品的成本计算(另有规定按规定,自产产品会低一点),其余部分为利润,总公司与分公司5/5分成. 分公司对直销产品可自行调价格,提高或减少的利润都归分公司.工资制度完全内分公司自己制定及管理. 分公司以时代互联及联合商务的网站 品牌 在广州销售时代互联的产品,分公司必须在本地树立良好的市场形象, 并不断扩大自身的销售队伍. 由于1.1可见,分公司的负责人,基本上是没有亏本的, 本为公司在广州已有一定的客户,只以分多分少的区别, 但对总公司来说就不一样了,总公司会有很多固定开销, 并且我们需要生存,需要发展,所以总公司对分公司负责人有一定的考核 广州分公司考核制度 3.1 分月 或分季度 …… 二 协作及费用代收 广州分公司如代收总公司的费用，如代理费用按1%提成，代收的空间费用等珠海公司的人员也相应减少提成。 以为广州分公司的初步计划意向, 细节需当面议定.