能力态度考核表单.pdfVIP

能力及态度考核表 （管理职用） 门店 （部门）： 姓名： 自 一 二 评价要素和定义及 着重点 评 次 次 权重 评 评 评 分 价 价 具有正确把 创造 有无创造性的计划与提 计划 握问题，提 性 案 开发 出解决问题 客观 制定的计划是否客观现 能力 的客观有效 性 实可操作 （8 有步骤的计 分） 划方案的能 严密 工作 目标是否适当，是 力 性 否充分严密，计划具条 理性 具有正确理 适宜 理解判断是否正确、适 理解 解上级意 性 宜 决断 图，立足全 果断 是否果断、迅速 能力 局，迅速全 性 能 （8 面地作出决 力 分） 断能力 洞察 能够立足全局在细微环 部 力 节中的发现问题，随机 应变、及时解决。 分 考 具有让对方 表达 让别人能够明确理解意 核 沟通 了解公司或 力 图和 目的 （目标） 项 交际 本人意图， 社交 有无社交技巧，以圆满 目 能力 圆满解决各 力 协调冲突 （8 种冲突的能 分） 力 说服 是否具有说服对方的能 力 力 40 统率 能够有效控制下属，组 分 管理 具有把握部 力 织团队开展各项工作 统率 下，培养下 能否热情地指导下属， 能力 属的能力， 指导 提高下属自我发展的欲 （8 进而组织团 下属 望 分） 队统一行动 的能力 领导 是否具出色的领导艺术 艺术 和人格魅力 具有与职务 必要的知识、技能是否 知识 相对应的专 广度 充分