金蝶房地产企业的信息化解决方案.pdf

穆穆 房地产企业的信息化解决方案 近年以来，中国房地产行业在投资额、开发面积、竣工面积和销售面积等方面都处于高 速发展的状态。建设部也曾组织专家论证：房地产投资及住房消费对国民经济的直接带动系 数为 1.5—2个百分点，加上间接带动系数，可达 2—3 个百分点，房地产行业已经成为中国 国民经济的支柱性产业。 随着国家宏观调控政策陆续出台，地产企业拿地门槛和融资门槛不断提高，产品同质化 导致的竞争压力、以及日益成熟的客户群体，使得房地产开发企业的生存和发展面临着严峻 的考验。另一方面，大批地产企业纷纷加快区域化、全国化战略的实施步骤。目前，除了中 海、万科等传统房地产企业仍旧继续领跑全国的版图布局外，一些原本立足于本地化经营的 房地产企业也抓住了土地挂牌招标政策的机会，通过独资、合资、合作等各种投资方式在全 国开展紧锣密鼓的争夺性扩张，快速形成了一批跨区域的专业房地产集团。 在此过程中，企业内部经营管理中存在的许多问题逐渐暴露出来，变得尤为突出和棘手， 比如集团缺乏明确的发展战略、集团对分子公司缺乏行之有效的管理和控制，组织结构不清 晰，业务流程部缺乏规范性、科学性和先进性，管理制度体系薄弱，项目管理混乱、资源难 以跨项目协调，项目采购成本居高不下等问题普遍存在。如何突破企业发展瓶颈、增强核心 竞争优势已成为房地产行业发展的焦点。 随着信息化管理系统的风靡，通过信息化建设提升企业管理水平已经成为行业共识，各 个公司都或多或少地建立几个系统来支持业务运作。但是由于前期市场和软件的不成熟、缺 乏统一规划等因素，目前整个行业都面临着已经建设的诸多信息孤岛的突出问题。根据之前 对于国内近百家房地产企业的实际应用调查，概括出目前国内房地产企业管理信息化的应用 现状有以下几个问题： 企业的信息流通不畅、信息对称性不够； 电子协作和资源共享不够； 应用系统之间缺乏统一平台、接口不统一； 缺乏地产企业的专门应用。如：客户关系管理、开发项目管理、销售业务管理、统一客 户服务管理和物业管理等等； 企业领导的监控、资源调配、任务分配、执行情况的管理不够完善； 缺少必要的决策分析和商业智能支持；等等。 而且，房地产行业由于其企业管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，对于 信息化有着特殊的需求和要求。比如，针对区域分散，如何在信息系统支持分子公司业务运 作时，又能到集团的统一集中管理；对于各个项目之间如何定义一个统一的管理标准并落实 下去，每个项目都需要多个专业部门以至外部人员的参与，如何进行资源的调度平衡、人员 的沟通协调，专业计划之间如何衔接？ 因此，整体规划、一体化建设逐渐成为业内信息化最热门的话题。越来越多的企业高层 意识到，通过整体信息化平台来提高企业的整体信息互通和流程协同，在信息化平台基础上 进行经营和管理的专业化、规范化和精细化，进而提升企业的运营效率。实施信息一体化建 设，已经上升到地产企业战略管理的高度。 1 穆穆 穆穆 而相应的，针对这个已然诱人且潜力无限的行业信息化市场，各软件提供商纷纷出手， 推出了自己的房地产行业解决方案。目前，大致可以把这些行业解决方案分为三大类： 1）国际大型 ERP 软件商的产品，比如 SAP、Oracle 等，该类产品长期关注于制造业， 依据其在 ERP 方面多年积累的经验，以及对房地产所属的资产密集型企业有过较多研究，推 出的产品也算结构严谨，功能周全。但太过资深有时反而落入了典型 ERP 产品的限制，且由 于其对房地产尤其是中国房地产并不熟悉，产品性能难有行业特色和亮点。 2）国内 ERP 厂商制造，但也是非房地产行业起家，如用友、金蝶。这两家以擅长的财 务模块起家，迎合了房地产企业普遍分散的跨区域管理状态下对于集团财务管控的需要，逐 步扩散。但和国际大型 ERP 产品相比，在系统架构上总显得底气不足。 3）国内的房地产专项软件的扩展。该类公司原先把目光集中在房地产业务的某些环节， 并形成了专业性较强的、并有一定知名度的软件产品。而这些产品往往已经在国内的某些房 地产企业应用，伴随着业务的发展逐步成熟。而成熟的过程也就是软件商和地产商的交互， 交互过程中，软件商看到了新的增长点和扩张机会，不免有所动作。此类产品在擅长领域功 能比较强大，其他业务上则不