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国国国国外外外外管管管管理理理理方方方方法法法法 ABCABC分类法分类法  ABC分类法又称巴雷托分析法分类法又称巴雷托分析法，它是根据事物在技术或经济它是根据事物在技术或经济 方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有 区别地确定管理方式的区别地确定管理方式的一种分析方法种分析方法。。由于它把被分析的对由于它把被分析的对 象分成A 、B、C三类，所以又称为ABC分析法。  该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清 主次主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数 的但对事物影响较少的次要因素。  ABCABC法大致可以分法大致可以分55个步骤个步骤。  （1）收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关 数据。  （2 ）统计汇总。  （3 ）编制ABC分析表。  （4 ）ABC分析图。  （5 ）确定重点管理方式。  ABC分类法还可以应用到质量管理、成本管理和营销管理等 管理的各个方面。 麦肯锡的麦肯锡的77————SS模型模型  7——SS模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包包 括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。  在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人 员员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的 “软件软件”。  硬件要素分析战略  战略战略::是企业根据内外环境及可取得资源的情况是企业根据内外环境及可取得资源的情况，，为求得企业生存和长期为求得企业生存和长期 稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它 是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定 企业规划和计划的基础。  结构:战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义 和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、 协同协同、、人员人员、、职位职位、、相互关系相互关系、、信息等组织要素的有效排列组合方式信息等组织要素的有效排列组合方式。。 就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部 门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。组织结 构是为战略实施服务的构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的不同的战略需要不同的组织结构与织结构与之对应对应，组 织结构必须与战略相协调。  制度:企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制 度又是企业精神和战略思想的具体体现度又是企业精神和战略思想的具体体现。。所以所以，，在战略实施过程中在战略实施过程中，，应应 制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更 要避免背离战略的制度出现。 麦肯锡的麦肯锡的77————SS模型模型  软件要素分析软件要素分析  风格:杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽 严并济的管理风格严并济的管理风格。  共同的价值观：企业成员共同的价值观念具有导向、 约束约束、凝聚凝聚、激励及辐射作用激励及辐射作用，可以激发全体员工可以激发全体员工 的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地 为实现企业的战略目标而努力为实现企业的战略目标而努力。。  注重沟通领导层和执行层的思想  人员人员：：人力准备是战略实施的关键人力准备是战略实施的关键。企业在做好组企业在做好组 织设计的同时，应注意配备符合战略思想需要的员 工队伍工队伍，，将他们培训好将他们培训好，，分配给他们适当的工作分配给他们适当的工作，， 并加强宣传教育，使企业各层次人员都树立起与企 业的战略相适应的思想观念和工作作风。  技能：在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技 能，这有赖于严格、系统的培训。 结构 战略 系统 共同的