经营管理办法2.docx

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年五阳煤矿经营管理办法年是全面落实十一五发展规划的最后一年也是我矿战略发展的转型年围绕矿井生产经营工作目标为了使各单位尤其是各级领导干部树立全新的经营理念增强各类人员的工作责任心全面强化以财务为中心的运行管理机制深化内部市场化管理完善精细化管理体系层层落实管理责任实现各项工作无缝隙对接挖掘内部管理潜能全面提升矿井经营质效特制定本办法一建立绩效工作目标责任制根据矿职代会和党委工作会确定的年度各项安全生产经营目标及各项重点工作按照谁主管谁负责的原则层层签订绩效目标责任书定任务定标准定完成时间并进行跟

2010 年五阳煤矿经营管理办法 2010 年是全面落实“十一五”发展规划的最后一年,也是我矿 战略发展的“转型年” 。 围绕矿井生产经营工作目标, 为了使各单 位、尤其是各级领导干部树立全新的经营理念, 增强各类人员的 工作责任心, 全面强化以财务为中心的运行管理机制,深化内部市 场化管理,完善精细化管理体系,层层落实管理责任,实现各项工作 无缝隙对接, 挖掘内部管理潜能, 全面提升矿井经营质效,特制定 本办法。 一、建立绩效工作目标责任制 根据矿职代会和党委工作会确定的年度各项安全生产经营目标 及各项重点工作,按照 “谁主管,谁负责”的原则,层层签订《绩 效目标责任书》 , 定任务、定标准

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