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医院人力资源管理制度
目录
人力资源管理 1
员工招聘录用管理规定 1
员工岗位聘任制度 2
薪酬管理制度 4
试用期员工考核规定 14
员工考勤管理制度 15
员工请、休假管理制度 17
员工教育与培训管理规定 18
员工管理档案管理制度 20
员工辞职管理规定 20
人力资源管理
精心整理
员工招聘录用管理规定
1.为吸引和保留优秀人才,规范医院招聘录用程序,提高招聘工作效率,特制定本规定。
2.招聘原则
人事科按照集团批准的年度编制计划用人, 人事科负责《人员增补申请表》 的报送及审批手续。
采用内部聘用和外部招聘相结合,择优录用。首先考虑安排内部员工竞聘补充空缺岗位,内
部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部招聘。
3.招聘程序
医院科室有岗位职缺时,向人事科申请、填写《人员增补申请表》,人事科报核准人审批后交集团人力资源部进行统一招聘。
集团人力资源部根据岗位任职资格要求从应聘信息中初步筛选人员(提供申请岗位人数 :应聘人数比为 1: 3);人力资源部通知应聘者面试,并同时协调医院人事科组织招聘小组成员 ( 见下表 ) 作好准备和面试的组织。
申请岗位 招聘小组成员
学科带头人及高层 董事长、院长、分管院长、医务科长、人事科长
科主任 院长、分管院长、医务科长或护理部主任、人事科长
副主任、主管 分管院长、科主任、医务科长或护理部主任、人事科长
主办及以下人员 科主任、医务科长或护理部主任、人事科长
中层以下,招聘小组成员负责面试并作出录用建议。
中层以上,招聘小组成员负责面试并作出录用建议后,医院组织相关专家对其进行复诊。
面试结束由人事科记录、汇总招聘小组成员意见,填写《面试人员考察表》
,并将意见反馈集团人力资源部。
4.录用程序
若为符合条件人员,人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进行体检,体检通过者人力资源部发出《聘用确认函》并通知医院人事科新员工拟到岗日期。
若为不符合条件人员,人力资源部向面试人员发送谢绝通知,并继续筛选合适人员。
新员工报到,需提供以下个人资料
个人身份证原件及复印件;
个人最高学历证明,资格证书、执业证书原件及复印件;
C.原单位离职证明或劳动手册 ( 就业登记证 ) ;
D.原参保机构名称、个人档案托管地名称 ( 便于办理转入手续 ) ;
个人一寸免冠照片四张。
4)集团人力资源部与新员工签订劳动合同和办理录用手续,人事科进行入职介绍,并发放报到指南。
5)人事科定期安排新员工参加集团组织的岗前培训。
5.此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。
6.此制度自发布之日起执行。
附: 1. 《人员增补申请表》
《面试人员考察表》
《聘用确认函》
《应聘人员登记表》
《新员工报到办理指南》(见最后)
员工岗位聘任制度
精心整理
为规范医院人力资源管理制度,形成平等竞争、奖罚分明、合理流动的用工用人机制,特制定本制度。
定编及岗位设定
医院人事科根据医院总体经营目标和要求, 提出年度医院人员规模和人力资源需求规划, 经医院办公会讨论通过后,报集团人力资源部批准后实施。
人事科会同科主任合理划分各科室职务,明确职务的相互关系,建立清晰的职务层次、顺序。
人事科编制《岗位说明书汇编》,明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等,是实施全员聘用的依据。
3.岗位聘用原则
坚持唯才是举、德才兼备的人才观。
实行自上而下的逐级聘用制,并由人事科统一办理聘用手续。
岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
职务任免
职务任免通过聘用制实现,即聘用和解聘。
医院职务的任免
精心整理
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