谈谈家族企业的可持续发展.docVIP

PAGE PAGE 3 掌握中西方家族企业成功的秘诀 促进中国家族企业的可持续发展 美国肯尼索州立大学EMBA中国项目办公室 近年来家族企业的可持续发展问题日益引起了社会各界的关注，特别是在经济比较发达的地区，它已成为民营企业发展的一大热点话题。CCTV-2《对话》栏目已连续两期就家族企业的传承和可持续发展，组织了专题论坛，并引起了中国民营企业家广泛的关注。 怎样看待家族企业？ 一提起家族企业，许多人往往有一种负面印象：家庭作坊，任人唯亲，落后封闭， 血汗工厂，等等。认为它只是企业的低级形态，必然被现代企业所淘汰。 其实这种看法并不全面。 家庭自古以来就是人类社会生产与消费的最基本单位。今天我们熟知的各种现代产业，就是由当年的家庭作坊和家庭手工业发展而来。可以说家庭孕育了整个现代经济与现代文明。 世界大企业的发展史，几乎都是一部家族企业发展史，如我们大家耳熟能详的洛克菲洛、摩根、福特、沃尔玛、丰田、索尼、现代……等等。即使在当今世界，家族企业也占相当大的比例。例如： 在世界500强企业中，家族企业占37％； 在美国，家族企业占企业总数的75％，其产值占国民生产总值的40％； 在世界范围内，家族企业占到近80％。 可见，家族企业并不仅仅是企业发展的一个短暂阶段，它也并不必然落后，它具有旺盛的生命力，能够以自己独有的优势，不断变革，与时俱进，从而发展成为现代企业的重要组成部分。 应该特别说明的是，在我国民营企业中，家族企业已占到90％以上。目前我国民营企业的年产值已达到我国GDP的52％，吸收新增就业人口70％以上。因而从一定意义上也可以说，是家族企业撑起了我国GDP的半壁江山，成为扩大就业、促进社会和谐的主力军。家族企业的广泛存在和迅速发展，已愈来愈成为当今中国一个不容忽视的社会现实。这也就是为什么家族企业能够引起社会广泛关注的根本原因。 家族企业的特点 家族企业之所以能够表现出如此强劲的生命力，是因为人类是以家庭为基础进行繁衍生息的，家庭是保障人类生存与发展的特殊资源。而家族企业恰恰是借助了人类这种特殊的保障性资源，因而它具有其它企业所不具备的优势。比如： 企业内部血浓于水，凝聚力强，容易做到同心同德、共渡时艰； 对于外部侵犯容易做到同仇敌忾，安全性高，企业生存能力强； 家族成员之间彼此熟悉了解信任，内耗成本可以降至最低，而决策执行的效率可以达到很高。这一低一高加在一起，就是相当可观的企业效益； 具有把企业发展与家族繁衍融为一体的责任感强，注重全面长远发展，约束短期行为，容易实现企业健康稳步的成长。 但是从另一方面看，家族企业也往往带有它自身的一些缺陷。除了创业初期不可避免的管理粗放落后外，突出的问题是企业发展容易受制于家： 家族有什么矛盾，企业就有什么矛盾； 家族有什么样的家风，企业就有什么样的文化； 家族的胸怀有多大，企业就能做多大； 家族的眼光有多远，企业就能走多远。 因此可以说，家族企业的最大特点是：受惠于家，受制于家；成也家，败也家。 三、家族企业的可持续发展 实现企业的可持续发展，是中西方家族企业面临的共同问题。 据统计，美国的家族企业中，传到第二代的占30％，传到第三代的占12％，而传到第四代的仅占3％，家族企业的平均寿命为30年。也就是说，即使是在美国那样充分的市场经济环境下，绝大多数家族企业也做不到“百年老店”。 经过二十多年改革开放，我国民营家族企业也有了很大发展。但毕竟时间还短，家族企业的平均寿命只有6年。现在许多家族企业正在向第二代逐步交班。如何能够让企业可持续发展，是艰苦创业第一代面临的问题。 从国内外大量案例中可以看到，家族企业的发展大体上是沿着两条路子走的： 一是不断突破自身局限性，逐步由传统家族企业发展为现代公众企业，把企业做大做强。 突破自身局限往往从用人开始：从家族所有、家族管理，发展到家族所有、能人管理。这时的企业就由家族企业延伸为大家族企业。“大家族”是指扩大了的家族，除家族成员外，还包括称职的经理人和忠实可靠的老员工； 再一个是突破管理粗放落后、家长制的局限性，建立现代企业治理结构，实行所有权、决策权、经营权的分离，按现代企业管理制度办事。这时的企业就转变为现代大家族企业； 随着企业的发展壮大和增资扩股，外部资金的不断注入，家族成员的股权被逐步缩小稀释，直至上市。这时的企业依然以家族冠名、有家族成员股份，但已成为大众持股的现代公众企业。 这条不断变革的路子概括起来就是：从传统家族到大家族企业，再到现代大家族企业，最后到达现代公众企业。企业世界500强中的家族企业走的就是这条路子。也是大多数家族企业所走的路子。 二是努力保持家族控制与传承，将企业定位于特定行业或适度规模，把企业做特做强。 今年6月胡润发布的100家《全球最古老家族企业榜》, 有10家日本企业和66家欧洲企业。第一名