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- 2020-10-24 发布于天津
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钢铁企业工程管理部工作总结欢迎阅读钢铁企业工程管理部工作总结一时光飞快岁月穿梭转眼年即将过去在过去的一年中工程管理部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体员工共同的努力基本完成了公司下达的各项任务在此我代表工程管理部对一年来的工作情况总结如下一加强管理严格考核促进了产能快速发挥年以来通过完善三级点检制度实行周二定修制大大减少了设备维修时间逐步扭转了投产初期事故影响时间长生产损失大设备维护靠抢修的被动局面为加强考核力度先后修订完善细化各项生产管理制度推行了精细生产管理树立时间就是效益的理
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2017钢铁企业工程管理部工作总结
，欢迎阅读！
2017钢铁企业工程管理部工作总结【一】 时光飞快，岁月穿 梭。转眼2017年即将过去。在过去的一年中，工程管理部在上级领 导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体员工共同的努力， 基本
完成了公司下达的各项任务。在此，我代表工程管理部对一年来的工 作情况总结如下：
一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。
2017年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”， 大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、 生 产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度，先后 修订、完善、细化
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