年薪制员工股权激励方案-新版.ppt

年薪制员工股权激励方案 Stock Option Design 上海万佳精密元件有限公司 上海万佳精密元件有限公司 中国人民大学劳动人事学院 — 目 录 — 理论指引 方案说明 上海万佳精密元件有限公司 中国人民大学劳动人事学院 股权激励 委托—代理 理论 风险 理论 内部人 控制理 论 交易费 用理论 人力资 本理论 股权激励的理论基础 ? 股东利益最大化 ? 经 营 者与 股东 之间 的委托代理关系 ? 建 立 激励 约束 机制 降低代理成本 ? 企 业 是人 力资 本与 物 质 资本 订立 的市 场合约 ? 人 力 资本 与物 质资 本 一 样拥 有企 业利 润的索取权 ? 人 力 资本 与其 所有 者的不可分割性 ? 企 业 代替 市场 带来 内部交易费用提升 ? 股 权 激励 使经 营管 理 人 员内 部化 ，降 低交易成本 ? 风险与收益成正比 ? 经 营 者在 收益 低微 的 情 况下 会成 为风 险的规避者 ? 协 调 经营 者的 风险 与收益 ? 所 有 权与 经营 权分 离，导致“内部人” 利 用 控制 权侵 占股 东资产 ? 引 入 股权 激励 ，改 变 内 部人 的身 份与 收 入 ， 使 其与 股东 利益一致 上海万佳精密元件有限公司 中国人民大学劳动人事学院 上海万佳精密元件有限公司发展到现在，规模和市场份额不断增 长，激励政策需要进一步的调整以更好支持公司未来的发展。中高层 管理人员承担着重大的管理责任，对企业的发展起着重要的主导作用， 如何从分配体制上有效地激发核心员工的积极性和创造性，是企业所 有者需要认真思考的课题。 建立以产权为纽带的中高层管理人员持股制度，可以有效解决企 业在所有权和经营权分离之后所面临的 “ 委托 - 代理 ” 问题，激励经营 者以股东利益为重，努力工作。这样可以使核心员工与企业结成利益 共同体，达到增强企业凝聚力，促进企业长远发展的目的。 方案设计的现实背景 上海万佳精密元件有限公司 中国人民大学劳动人事学院 股权激励方案的目的 优化产权结构，完 善公司的法人治理 结构 促使中高层管理人 员努力聚焦、目标 协同 ? 促进中高层管理 人员短期利益与长 期利益、局部利益 与整体利益的有效 均衡 吸引和保留企业所 需的优秀骨干人员 主要方面 本方案的设计原则 ? 个人的长远利益和公司的长远利益相联系 ? 个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合 ? 根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出努力，并承担一定的风险 ? 除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题 上海万佳精密元件有限公司 中国人民大学劳动人事学院 — 目 录 — 理论指引 方案说明 上海万佳精密元件有限公司 中国人民大学劳动人事学院 主要内容 股权总额与股权来源 认股权的授予对象 授予对象的持股额度 认股权的购股资金来源 认股权的行权和行权期 限制性条款 认股权管理机构 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 上海万佳精密元件有限公司 中国人民大学劳动人事学院 股权总额与股权来源 ? 股权总额与股权来源 ——本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部 100% 股权中 ( 按每股 1 元计，将 全部净资产折股 进行计算 ) 拿出一定比 例（如： 30% ） ( 具体比例由董事长确定 ) 来作为本次股权激励的 行权备用股份； ——新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、 未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。 上海万佳精密元件有限公司 中国人民大学劳动人事学院 认股权的授予对象 依据年薪制岗位价值确 定各认股权授予对象的持股 额度。 说明： （ 1 ）授予对象的持股额度均 为持股上限； （ 2 ）新进的优秀骨干人员的 持股额度另行规定。 持股额度 ——本次股权激励方案的授 予对象为公司享受年薪制岗 位的员工，即 公司总监（级） 及以上 的中高层管理人员， 以及其他经董事长确认的重 要管理岗位和技术岗位，具 体对象由董事长确定； ——同时本方案面向未来， 也包括未来新进入的优秀骨 干人员。 上海万佳精密元件有限公司 中国人民大学劳动人事学院 认股资金 绩效年薪 个人资金 当期购 股资 金不足 部分 员工需 以个 人名义 进行 筹集 绩 效 年 薪 的 一 定 比 例 (30%) 当 期 不 予 发 放 ， 而 是 作 为 持 股 基 金 购 买 公 司股份 说明 ：认购股权所需资金不足部分，可考虑由授予对象自行筹 款购买。 认股权的购股资金来源 上海万佳精密元件有限公司 中国人民大学劳动人事学院 为了体现激励与约束相结合的原则，员工所持股份应分 6 年进行沉淀， 即在授予期之后，行权分 6 次进行，即第 1