项目部各类管理人员岗位责任制.docxVIP

项 目部各类管理 人 员岗位责任制 石家庄市住宅开发建设公司第三分公司 项目部经理责任制 一、 负责项目部的全面工作。 二、 负责项目部的人员组成，协调各工种的安排， 确保生产计划的完成。 三、 负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。 四、 确保工程质量，严格执行规范和操作规程。 五、 确保安全生产，落实安全生产责任制。 六、 负责与甲方和有关单位的联系。 七、 负责工人生活及住宿安排。 八、 做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。 2 工长岗位责任制 一、 接受项目经理领导， 严格按设计图纸规范组织 施工。 二、 精通业务，对工程做到七清楚： 施工图纸清楚， 施工方案、技术措施清楚， 施工验收规范清楚， 检验评定清楚， 防治质量通病方法清楚， 材料 质量标准清楚，工人技术水平清楚。 三、 掌握各分部工程的预算用工情况， 合理安排各 班组的工作， 做到节约用工， 提高劳动生产率。 四、 每个分部工程施工前，向班组长进行技术交 底。 五、 工程施工过程中， 随时做到三检查， 检查施工 质量是否符合要求， 检查操作人员是否按安全 操作规程施工， 做到安全施工， 检查施工现场 是否做到“六清六好” 。 六、 完成工程的定位防线任务。 3 七、 做好现场指挥工作， 对工程、 材料、 机具等出 现问题及时解决。 技术员岗位责任制 一、 接受项目部和分公司生产技术科的双重领导， 完成项目部