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生产成本控制管理办法采购过程的控制建立原材料采购计划和审批制度生产负责人每天根据本本站的生产经营原材料储备情况确定原材料采购量并填制采购单报送采购部门月年采购计划由材料设备科制订报经理核准后呈报上级分公司总经理批准并以书面方式通知原材料供货商材料设备科及上级分公司分管副总经理负责原材料控制材料采购成本的控制尽量降低于原材料的成本选择性价比高的原材料水泥材料设备科技术科负责选择质量相对稳定供应能有保障的大型水泥厂同时本站技术科负责每一批水泥入场的适应性强度的试验根据检测结果及时调整施工配合比避免不
生产成本控制管理办法 4.9.1 采购过程的控制
4.9.1.1建立原材料采购计划和审批制度 生产负责人每天根据本本站的生产经营、 原材料储备情况确定原材料 采购量 , 并填制采购单报送采购部门。月、年采购计划由材料设备科 制订 , 报经理核准后呈报上级分公司总经理批准 , 并以书面方式通知 原材料供货商。材料设备科及上级分公司分管副总经理负责。 4.9.1.2原材料控制
材料采购成本的控制， 尽量降低于原材料的成本， 选择性价比高的原 材料。
A、 水泥
a、 材料设备科、技术科负责选择质量相对稳定供应能有保障的大型 水泥厂，同时本站技术科负责每一批水泥入场的适应性、 强度的试验， 根据检测
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