{绩效管理方案}中国电工设备总公司职能部门评价考核体系设计方案.pdf

{绩效管理方案}中国电工 设备总公司职能部门评价 考核体系设计方案 目 第一章 总则 1 第二章 考核指标体系 2 第三章 考核方法和程序 6 第四章 考核的申诉程序 13 第五章 考核结果的使用 15 第六章 附则 16 附件一 评价考核评分标准 17 附件二 相关表格 25 第一章 总则 第一条 考核目的 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，建立 全员参与，一级对一级负责的管理模式。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协 作。通过考核规范作业流程，提高企业的整体管理水平。通过客观评价员工的工作绩效、态 度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。促进职能部门的服 务意识提高，加强业务部门公司整体观念。根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本 制度。 考核的首要目标是改善企业管理和提高员工绩效。考核是对管理过程的一种控制，通过 了解、检查和评估员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈及改进措施的制定与实施 实现员工绩效的提升和企业管理的改善。 其次考核结果可作为企业人力资源分配调整及员工激励的依据。考核的结果可以用于， 确定员工岗位调整、晋升、奖惩、培训和各种利益的分配。 第二条 考核对象 考核对象包括部门正、副职及部门其他在编人员。 职能部门：包括市场部、经营计划部、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、党 群工作办公室。 设计部门：包括能源环保所、工艺建筑所、监理公司。 业务部门：包括通用电气部、发电环保部、水电部、国际贸易部。 第二章 考核指标体系 第三条 考核指标 一 . 指标体系选择原则： 1. 以提高员工绩效为导向 2. 定量与定性指标相结合 3. 考核指标与考核目的相关 4. 考核指标是全面系统的 5. 选择关键因素作为考核指标 6. 考核指标是相互区别的 7. 考核指标是具体化的 8. 考核指标是可测量的 二. 考核指标体系 工作质、工作量、创造性指标 任务绩效 关键事件绩效指标 计划任务分解 团队管理与控制 沟通 管理绩效 员工培养与业务指导 绩 效 员工绩效管理 维护组织利益与形象 积极协作 周边绩效 乐于承担额外工作任务 重视工作结果，追求更出色结果 积极改进工作方式，提高工作效率和工作质量 团队管理能力 管理能力 沟通、协调能力 开拓、创新能力 评价、决策能力