电力工程施工组织方案改[优秀工程方案].docVIP

电力工程施工组织方案 一、工程概况 1． 工程概述： 工程地点：湖北省邓林劳动教养学校 工期要求： 120 日历天 工程简介： 新增湖北省邓林劳动教养学校 10KV双电源配电工程： 1、需由 10KV油 62—富 63 油富联一线 4H环网柜 4HF1间隔敷设高压 电缆 YJV22—3*120/340M 至新增湖北省邓林劳动教养学校高压计量柜再敷 设高压电缆 YJV22— 3*120/130M 至新增 10KV开闭所，作为备用电源；电 缆采用电缆沟直埋方式敷设。 2、安装 10KV高压开闭所一座：需安装高压柜 10 面，（其中进线柜 2 面、出线柜 6 面（备用 3 面）、PT 柜 1 面、 SCB10-30KVA站用变柜 1 面） 高压柜母线采用单母线连接；安装 100Ah 直流屏 1 套，交流屏 1 面。 3、新增户外高压计量柜 1 座（安装高压计量箱、多功能表、用电现 场管理装置各一台），CT变比为 50/5A 4、原接于 10KV潘 55 工业线卧龙东路分支电缆接至新增 10KV开闭所 高压进线柜作为主电源（原一进三出户外环网柜退出） ；原接于一进三出 户外环网柜 3 台 250KVA箱变改接至新增 10KV开闭所高压出线柜， 电缆采 用直埋方式敷设 工程承包方式： 新增湖北省邓林劳动教养学校 10KV双电源配电工程电器设备采购及安装。 1.5 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标 准。 二、施工现场组织机构为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施 工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部， 项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、 全过程负责。 项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员， 都能胜任各职能岗位。 由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系， 为施工创造有利条件。 2.1 工程施工组织机构： 建设单位 项目经理 襄阳电力集团公司 工程部 质安部 物资部 办公室 经营部 本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。 本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。 三、施工进度计划 工期规划及要求： 工程总工期 120 日历天。 总体工期保证措施 将本工程列入我公司的重点工程， 在施工组织及各施工设备和生 产人员的配置上实行重点倾斜政策。 按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行； ② 在项目内部建立激励机制， 调动各级人员的积极性。 发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场； ③ 组织精干、高效的施工组织——项目经理部，科学组织施工，合 理调配人、财、物等生产要素； ④ 选聘技术熟练、 纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本 工程上施工； ⑤ 严格按照施工进度计划， 切实用网络计划去指导组织施工， 并不 断根据实际发生的情况， 实行有效的跟踪、 控制、调整以保证计 划目标最大限度地实现； ⑥ 因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成； ⑦ 做好材料计划和用款计划， 保证生产所需的各项目材料及时供应 到现场； ⑧ 文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青赔工作， 及时排除障碍，减少施工阻力。 加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管； 同时改善劳动环境， 为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧； ⑨ 配备足够的技术力量， 及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，做到按预定的计划， 圆满地完成工程任务， 充分体现我公司对本工程的责任性。 四、施工现场平面布置 4.1 施工总平面管理： 施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则， 由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。 五、施工方案 5.1 施工准备 本工程由新增湖北省邓林劳动教养学校 10KV 双电源配电工程项目部统 一指挥与管理。本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场 内、外环境情况进行详细了解，编制本工程详细的《施工方案》 ，作为 本工程施工的指导性文件。 5.2 根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制 工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交