人力资源管理人员地胜任力模型.pdf

人力资源管理人员的胜任力模型 维度 变革管理 商业知识 商业银行业务知识、商业银行人力资源管理理论、商业银 行战略 人力资源管理技术 命令、识人用人能力、培养他人、与银行内的部门合作、 人力资源部门领导、运用人力资源管理信息系统能力 人力资源管理实施 员工的招聘和选拔、优化绩效考核、薪酬设计管理、沟通 协调、员工的培训和发展 变革管理 预期应对能力、银行人员合理调动能力、战略分析能力 人力资源管理人员的胜任力模型 维度 变革管理 商业知识 商业银行业务知识、商业银行人力资源管理理论、商业银 行战略 人力资源管理技术 命令、识人用人能力、培养他人、与银行内的部门合作、 人力资源部门领导、运用人力资源管理信息系统能力 人力资源管理实施 员工的招聘和选拔、优化绩效考核、薪酬设计管理、沟通 协调、员工的培训和发展 变革管理 预期应对能力、银行人员合理调动能力、战略分析能力 人力资源管理人员的胜任力模型 维度 变革管理 商业知识 商业银行业务知识、商业银行人力资源管理理论、商业银 行战略 人力资源管理技术 命令、识人用人能力、培养他人、与银行内的部门合作、 人力资源部门领导、运用人力资源管理信息系统能力 人力资源管理实施 员工的招聘和选拔、优化绩效考核、薪酬设计管理、沟通 协调、员工的培训和发展 变革管理 预期应对能力、银行人员合理调动能力、战略分析能力 人力资源管理人员的胜任力模型 维度 变革管理 商业知识 商业银行业务知识、商业银行人力资源管理理论、商业银 行战略 人力资源管理技术 命令、识人用人能力、培养他人、与银行内的部门合作、 人力资源部门领导、运用人力资源管理信息系统能力 人力资源管理实施 员工的招聘和选拔、优化绩效考核、薪酬设计管理、沟通 协调、员工的培训和发展 变革管理 预期应对能力、银行人员合理调动能力、战略分析能力