全员安全管理手册.docx

全员安全管理责任分工手册 目 录 安全管理要点与责任人之安全管理 1 安全管理要点与责任人之文明施工 2 安全管理要点与责任人之脚手架工程 4 安全管理要点与责任人之卸料平台 6 安全管理要点与责任人之临时用电 7 安全管理要点与责任人之安全防护 8 安全管理要点与责任人之大型设备 9 安全管理要点与责任人之吊篮 11 安全管理要点与责任人之模板工程 13 安全管理要点与责任人之施工机具 14 安全管理要点与责任人之基坑工程 15 安全管理要点与责任人之钢筋工程 16 安全管理要点与责任人之外保温工程 17 安全管理要点与责任人之砌筑粉刷工程 18 安全管理要点与责任人之场内机动车辆 19 一、安全管理要点与责任人之安全管理 序号 分项 管理内容 责任人 关注要点 时间点 安全生产 事业部负责人、 项 事业部编制制度并灌输给每个管理 责任制及 人员。事业部负责人考核项目经理、 每月进行 目经理 考核 项目经理考核管理人员 事业部负责人、 项 事业部负责人组织策划项目安全组 安全策划 目经理、技术负责 织机构、安全管理方法、各项标准化 项目开工前 等项目全体人员 建设投入等 生产经理、 班组长 人员进场告知安全员及宿舍管理人 人员进场 员 作业人员 进场人员三级教育、花名册登记（不 入场教育 安全员、宿舍管理 超过 55 岁）、特种作业人员审查上岗 人员作业前 人员 证、体检（血压、心电图） ，合格后 分配宿舍 项目经理、 安全经 项目部在进场、周、月、节假日进行 人员作业 安全教育 安全教育（安全体验区、安全会议 理、班组长 前、定期 等），班组长每日教育 安 项目经理组织、 由技术、生产、安全、 全 项目经理、 技术负 1 分包等参与的每周检查， 发现问题后 管 责、生产经理、 安 每周 由生产经理、班组长负责整改、安全 理 全经理、班组长 安全检查 员检查整改结果。 安全员 每日巡查，发现问题立即要求班组长整改 每日 其他管理人员 发现隐患及时整改消除， 阻止违章指 平时 挥和违章作业。 项目经理、 技术负 由项目经理组织，技术负责人编制； 项目开工时 应急预案 责、生产经理、 安 项目经理审核； 项目安全经理负责教 编制、定期 全经理、班组长 育和演练 演练 事业部负责人、 项 事业部负责人组织队伍进场前审查 目经理、安全经 队伍技术水平和资质， 符合要求后签 队伍进场前 理、技术负责 订合同。 分包管理 进场后，安全经理收集相关资质（营 业执照、安全生产许可证、 资质证书） 安全经理 和作业人员证书、安全生产协议。安 进场时 全员对进场器具进行验收。 技术负责 人负责进行交底。 - 1 - 安全管理要点与责任人之文明施工 序 分 管理内容 号 项 企业形象 布置 材料堆放 垃圾清理 文 明 2 施 工 生活区 消防设施  责任人 关注要点 时间点 项目经理、 技术负 项目经理组织策划、 技术负责人负责 编写，各临时设施布置位置及做法， 项目开工前 责人、 同时符合企业 CI 形象标识。 生产经理、 安全经 按照方案要求的位置及做法进行布 项目开工时 理 置。 项目经理、 技术负 项目经理组织策划、 技术负责人负责 项目开工前 责人 编写，加工场和材料堆放位置。 生产经理、 各班组 在过程中严格按照布置图设置 平时 长 技术负责人、 生产 选择楼层垃圾通道设置位置及现场 标准层施工 经理 垃圾堆放区 时 生产经理 组织人员用旧模板钉制垃圾通道， 砖 标准层施工 砌垃圾堆场 时 现场主干道路每天专人打扫。 泥工或 清理组组长组织人员及时清理楼层， 各班组长 要求每层排架材料等清理完一天内 每天 将垃圾清理完； 砌筑班组长负责人每 天工完料净。 各加工场由各班组长每 天下班前打扫。 生产经理、 安全经 每天监督现场清理状况 每天 理 机电班长 电线排设：宿舍内设置电子限流器、 开工前，前 自助烧水区单独放线。 期布置阶段 住宿人员和清理 清理：每个宿舍由住宿人员每天打 每天 人员 扫。卫生间、场地由专人每天打扫。 生产经理、安全 班组长每天监督自己班组宿舍内卫 生。生产经理、安全员每天监督场地 每天 员、班组长 和卫生间卫生。 项目经理、 生产经 项目经理组织定期（每周）检查宿舍 理、安全经理、 机 内用电情况、有无私拉乱接，宿舍卫 每周 电班长、班组长 生情况。 技术负责人、 安装 技术负责人组织编制消防方案， 包括 消防器材的型号和数量，消防水箱、 项目开工前 或机电班长 消火栓的位置，水管的直径 项目经理、 公司总 审核消防方案 消防设施布 工 置前 技术负责人、 安装 技术负责人组织申报材料，包括名 备料阶段 或机电班长 称、型号、数量等 材料员 按照申报单要求购买国标材料 备料阶段 - 2