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《烟草配送中心规划设计书》 小组：7A 组长：江雪蓉 组员：洪远方、黄丽凌、郭仙、罗晓丹、杜振华 分工：1、容规划设计：江雪蓉、洪远方、罗晓丹、黄丽凌、 郭 仙、杜振华 2、设计书制作：江雪蓉 3、PPT制作：罗晓丹 4、PPT演示：江雪蓉 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、配送中心选址 1 二、确定规模和总体功能分区 4 （一）确定规模 4 （二）确定总体功能分区 6 三、分拣仓储规划 8 （一）设备的选用 8 （二）分拣系统规划 8 （三）仓储系统规划 10 四、规划信息系统 11 （一）自动化立体仓库 11 （二）自动分拣系统 11 （三）订货管理系统 11 （四）出入库管理系统 12 （五）配货管理系统 12 （六）相关设施设备 13 五、方案评价 14 (一)运营效率 14 (二)成本 14 (三)环境 14 (四)风险 15 烟草配送中心规划设计 摘要：现今社会，配送中心已绝不仅仅是一个仓库或一个作业场所，而演变成一种新兴的生产与运作组织管理形式。本次策划，我们将立足烟草配送中心的案例，利用EXCLE工具进行数据分析整理，灵活运用所学知识，对该配送中心的选址、规模和总体功能分区、作业设备选择、仓储系统、分拣系统、信息系统等容进行规划，帮助其实现经济效益。 关键词：烟草 配送中心 规划 效益 一、配送中心选址 配送中心选址，是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域，选一个或者多个地址设置配送中心的规划过程。较佳的物流配送中心选址方案可以更加有效地节约费用，促进生产和消费的协调与配合，保证物流系统的平衡发展。因此，物流配送中心的合理选址就显得十分重要。 本次案例中，某烟草配送中心，储存中华、利群、大红鹰等14个品牌，拟向城市A、B、C、D、E、F、G、H这8个零售商提供配送服务，各零售商每天的需求量已知，力求在以下5个点中，通过综合自身经营特点、交通状况等因素，在详细分析现状及预测的基础上进行配送中心最优选址。已知5个候选点及交通状况，如图1.1所示。 图1.12 2 0 8 6 4 2 4 12 14 16 18 6 8 10 10 12 14 上图中，（1）点坐标（4,10），（2）点坐标（6.6），（3）点坐标（8,3），（4）点坐标（12,8），（5）点坐标（14,4） 经考虑，我们决定采用吨——距离——中心解法进行配送中心的选址。吨——距离——中心解法由于是将需求量和距离两个变量综合起来考虑的，因此它比需求量——中心解法、距离——中心解法这两种基本解析方法都优越。 首先，我们组运用吨——距离——中心解法，得出五个备选点的运费，进行比较，进行选址，具体操作如下： 首先，计算客户与各配送中心备选点的距离，如表1.1所示。 客户与各配送中心备选点的运距di 　 备选点 1 2 3 4 5 客户 坐标 （4,10） （6，6） （8,3） （12,8） （14,4） A (3,1) 10 8 7 16 14 B (9,2) 13 7 2 9 7 C (15,3) 18 12 8 8 2 D (13.5,6) 13.4 7.5 10.5 3.5 2.5 E (15,10) 11 13 14 5 7 F (12,11) 9 11 12 3 9 G (6,10) 2 4 9 8 14 H (1.5,8) 4.5 6.5 11.5 10.5 16.5 表1.1 其次，统计出各客户的订单量（EQ），如表1.2所示。 表1.2 这里，我们引入一个概念，即运输费率hi，距离——中心解法，因为只考虑距离di，所以其运费计算公式为：Ci=hi*di，而吨——距离——中心解法同时考虑距离和货物重量（即需求），所以其运费计算公式为：Ci= hi*di*wi，通过计算，得到各配送中心备选点的运费，如表1.2所示。 总运费 备选点 运费Ci 1 8859.1*hi 2 7681.1*hi 3 6004.1*hi 4 3129.5*hi 5 1702.4*hi 表1.2 当然，配送中心选址时不单考虑运费，还应该考虑到其它因素。 交通运输条件，配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽，以保证配送服务的及时性、准确性；顾客分布情况，准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况以及未来一段时间的发展变化情况，因为顾客分布状况的改变、配送商品数量的改变及顾客对配送服务要求的改变都会对配送中心的经营和管理产生影响；用地条件，