第一次监理例会(公路).pdf

S308 （老路）飞机场改线段公路工程 第一次工地例会 湖南兴邦建设工程咨询有限公司 2013 年 12 月 1 日 S308 （老路）飞机场改线段公路工程 第一次工地会议纪要 时 间：二○一三年十二月一日上午 9:30 时 地 点：湖南兴邦建设工程咨询有限公司项目部 参加单位及人员：项目部：秦局、聂水兵、金武超、蔡明灿、胡孝兵、龙慧杰、 代昌海、李立、尹锋、杨队长、胡队长 会 议 议 题： 施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展 的相关工作；总监理工程师尹锋明确本项目的各项管理程序；； 业主代表秦局明确本项目应控制好的重点难点问题。 会 议 主 持：李立 为对 S308 （老路）飞机场改线段公路工程全面展开工程施工做好准备，确 保工程按时高质完成，S308 （老路）飞机场改线段公路工程总监尹锋主持召开了 S308 （老路）飞机场改线段公路工程项目第一次工地例会。会上由施工单位及监 理单位作了相关汇报；项目管理组布置了工作任务，提出了工作要求；最后由指 挥部作了工作指示。现将会议主要内容总结如下： 一、施工单位汇报 1、工程概况： S308 （老路）飞机场改线段公路工程起点为凤凰县阿拉镇井水弯村，终点为 3 2 凤大二级公路。全长 0.767667km ，路基计价土石方 12829.1m ，路面 5402m 。 3 路基防护工程 1356.7m 、涵洞 3 道，公路征地 17.52 亩。 2 、项目部管理机构： 湖南新宇建筑工程有限公司承建 S308 （老路）飞机场改线段公路工程，于 2013 年 12 月份组建了项目经理部，并组织了施工队伍进场。项目经理为聂水兵， 技术负责人：金武超。项目部下设有路基施工队、软基处理队。 3、项目部进场以来开展的工作情况： 1）项目部已完成图表上墙、施工许可证的办理、施工组织设计和开工报告 已基本完成。 2 ）在施工路段两头，按路政规范要求树立警示标牌以及限速标志。施工路 段路政管理方案已报至武进公路处路政大队，审批手续已回复。 3 ）全线的导线点、水准点测量和加密工作及复核工作已完成。 4 ）完成全线自来水管线调查工作，并跟相关单位进行衔接。在业主重点办 的大力协调工作下，电线杆已迁移，其他管线外移或保护方案相关部门正在论证 过程中。 5 ）通过地方政府的协调，部分地段已经开始清表及河渠清淤工作，总体前 期进展情况不是很理想，还未能形成全段面开工条件。 4 、存在的前期问题： 1）由于前期施工队迟迟没有得到实质性落实，而总体计划目标不变，致使 进度工期得到了极大的压缩，目前全面开展施工还存在较大的难度，需要上级领 导帮助协调解决。 2 ）全线路头的补贴标准目前没有全部落实到村委，尤其是沿线各私人田地、 居民自行填筑的土方及混凝土场地的补贴没有落实到位。道路全线青苗费、土地 征用费没有补贴到位。 3 ）取土坑的补贴费用没有到位，老百姓阻止施工，目前取土坑不能进行清 表及排水作业，已影响其正常的回填施工作业。 二、监理单位汇报 监理单位汇报如下： 1、本项目的驻地工程师为李立、尹锋，每个人按各自的岗位职责开展相应 工作。 2、1）通过严格的监理程序、对工作高度负责的精神、完善的岗位责任制， 严格监理、热情服务的工作态度，工作过程中采取的把好“十关”和坚持开工报 告和首件认可制，来保证分项工程优良率 100%目标的实现。 2）通过完善的安全管理办法，使全体监理人员在控制好安全质量的同时， 做好对安全施工的控制，杜绝安全事故的发生。 3）通过日保周、周保月的进度控制手段，加强对施工中每项工作的分解计 划的检查与督促，加强对关键节点分项工程施工情况的监督，来保证工程按合同 工期目标完成。