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编号： _____________
管理咨询合同
甲 方：________________________________________________
乙 方：___________________________
签订日期： _______年______月______ 日
第 1 页 共 5 页
甲方( 委托方 ) ：( 以下简称甲方 )
乙方 ( 受托方 ) ：( 以下简称乙方 )
依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方，经友好协商，就 ____________ 总体管理咨询项目
达成一致，签订本合同。
一、咨询项目名称
二、咨询项目内容与成果
2.1 甲方企业内部诊断
2.1.1 项目成果为 ____________________________________ 。
2.2 甲方战略澄清
2.2.1 项目成果一为《 ____________ 报告》，该澄清报告是以甲方对自身战略的理解和思路为基
础， 由乙方根据系统的企业战略框架进行整理， 从而形成书面的成体系的企业战略。 项目成果二
为《 ____________ 报告》，该报告将提出企业关键增值流程的选择与设计建议方案。
2.3 甲方集团管理架构
2.3.1 项目成果一为 ____________ ，该报告将提出甲方的集团构建模式和对战略业务单元的管理
模式建议方案。
2.3.2 项目成果二为 ____________ ，谊报告将提出甲方集团中心组织结构的设计建议方案及各部
门职责。
2.4 甲方基础管理平台
2.4.1 项目成果一为 ____________ ，该报告将提出甲方财务管理系统总体框架、组织架构、主要
流程与制度及过渡方案。
2.4.2 项目成果二为 ____________ ，该报告将提出甲方预算管理系统总体框架、预算编审流程、
预算管控流程及制度。
2.4.3 项目成果三为 ____________ ，该报告将提出甲方监察审计体系总体框架及工作流程。
2.4.4 项目成果四为 ____________ ，该报告将提出甲方集团中心所有部门与岗位的绩效管理方
案。
2.4.5 项目成果五为 ____________ ，该报告将提出甲方集团中心所有岗位的薪酬管理方案。
2.5 跟踪辅导
2.5.1 项目成果一为提交以上所有报告最终修改稿。
2.5 2 项目成果二为 ____________ ，该报告将对已开始实施的方案提出反馈意见。
2.6 项目思路建议书 ( 见附件 )
2.6.1 项目思路建议书仅是乙方根据对甲方的初步了解而提出的，最终项目思路以正式报告为
准，思路建议书仅做为参考。
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三、项目组成员与履行期限
3.1 项目组构成
3.2 履行期限
3.2.1 本项目总体安排 ______ 周时间，其中集中咨询 ______ 周，跟踪辅导 ______ 周：
3.2.2 集中咨询 ________________________ 为辅导期，乙方在辅导期的工作时间为 ______ 周。
四、咨询项目工作安排与工作量界定
项目进度与工作量比例：
五、咨询项目费用及支付日期、方式
5.1 咨询项目总费用为 ______ 万元人民币。
5.2 咨询项目费用采取按各单项方案结算，分四期支付的方式进行结算和支付。
5.3 合同签订后于项目启动前，甲方向乙方支付项目启动费 ______ ％，即 ______ 万元人民币；完
成集团管理架构后 ______ 周内支付 ______ ％；集中咨询结束后 1 周内支付 ______ ％；辅
导期结束后 ______ 周内付清余款 ____________ ％，即 ______ 万元人民币。
5.4 甲方支付每笔费用前，乙方应提供正规发票。
5.5 乙方项目组成员及项目督导的往返交通费、在甲方工作期间的食宿费、外出调研的食宿及交
通费
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