管理能力培训心得(4篇).doc

[ 标签 :标题 ] 篇一：管理能力提升培训心得体会 供电所所长管理能力提升培训心得体会 2012 年 10 月 07 日 -22 日，我参加了云南电网公司 农电系统供电所所长管理能力提升培训学习。 感触很深、 受益匪浅。 通过培训学习使我掌握 了很多专业技术理论知识， 在原有的综合理论水平上有了进一步的提高。 通过参加这次培训 学习结合自身工作实际，谈谈自身体会。 我作为一个供电所副所长工作管理人员，首先应该不断的努力学习，这样才不断的提高各 项专业技术管理水平，才有进步和提升。古人说： “人不学要落后，刀不磨会生锈；玉不琢， 不成器；人不学，不知意。 ”中可知学习的重要性和必要性。通过培训学习，使我好像又打开了一扇窗户，拨云见日，看到前程努力的目标。 课上，培训师授课的目的是以： “团队管理、信息化建设、安全心理分析与调适、供电所所长角色认知、高效沟通、 职业素养等”方面的内容进行培训学习的。使我认识到对于一个管 理者来说：“如何沟通、如何管理、如何守牢安全底线不放松。 ”是多么的重要。电力工作涉及各行各业、 千家万户， 工作不能掉以轻心。 对于一个电力基层管理人员更应该提高安全防范意识，严格执行法律法规，遵章守纪，确保电力设备安全运行。 通过学习进一步认识和了解什么是团队，团队与群队的区别；信息化建设重要功能；沟通的重要性及作用。让我从 不懂到初步了解的过程中，学到了很多对我今后工作有帮助的知识和理论，为今后的工作 奠定良好的基础。通过培训学习给我们培养了胆大，心细、谨慎的工作作风， 拓展了自己的 视野、增强了我的实际运用能力。 最后，我衷心的感谢领导给了我这次培训学习的机会，通过这次学习，我一定把学到的知 识融入到我的工作中去不负领导所望，在新的一年里再接再厉，努力工作。 孙体尚 2012 年 10 月 23 日篇二：中层管理素质提升培训总结 中层管理素质提升培训总结 2013 年 12 月 13 至 2013 年 12 月 15 日，我有幸参加了 xx 供电局组织的“中层管理素质提 升培训”的学习。我以饱满的热情参加了这次提升培训， 实用合理的课程安排，老师生动充 实讲授内容，同学们认真主动学习精神， 使我非常感动， 有了新的认识，提升了我的综合素质，受益匪浅。 作为 xx 所的主任，通过这次中层管理素质提升的培训， 使我更清楚了自己在工作中的角色，更懂得了如何与人高效沟通，更明白了如何做好目标管理，更了解了如何高效的时间管理， 更清晰了如何激励自己的属下。 作为局的中层对上我是一名下属的管理者， 对下我又是一名领导。 如何做好这一中间职位，如何带领输电所走向辉煌在这次培训中找到了答案。 一、找准自我角色，切实做好本职工作 在局里面的角色我是 xx 所职务的代理人， 有着承上启下的作用。 对上我要把局领导安排的 各项任务认真做好，对上级负责。对下我要认真制定好 xx 所的工作目标和工作计划，认真分析和思考， 把目标和任务合理的分配给每一个人。 带领 xx 所做好 xx 工作。 同时作为领导 我也深知要向自己提出更高的要求，发挥我的影响力激励下属、凝聚团队、处理成员冲突、帮助下属成长、完成组织目标。 二、做好与同事的高效沟通，保证各项工作的顺利进行 不论是向上级汇报工作，还是向下级安排工作，或是同级之间的 配合工作，都少不了有效的沟通。通过这次的培训我学会了向上级汇报工作时，应客观、 准确。尽量不带有冲突个人和自我评价的色彩。 汇报的内容应与上级的原定计划和原有期望相对应。不单向汇报，及时反馈。对下属安排工作应做好充分准备，口吻平等，用词礼貌， 确认下属理解。 有时还要让下属提出疑问，问问下属的计划， 并给予辅导。 对同级不指责抱怨，先从自己开始，换位思考，流程要清晰。 三、认真制定好工作目标，保证工作有序进行 目标就如同茫茫大海的指南针， 他指引我们走向正确的地方。 目标必须明确、清晰、具体。 明确的目标对于做好输电所的各项工作有引导性作用和支撑性作用。 对于我来制定的目标我要本着适合性和时限性来制定。 分配目标任务尽量压低工作目标， 避免讨价还价， 相互攀比，避免个人的目标与组织的目标相冲突。 四、学会合理的时间分配，做到时间的高效利用 朱自清曾写道“洗手的时候，日子从 水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗 里过去；默 默时，便从凝然的双眼前过去。 ”可想时间的匆匆，对于时间的合理分配很有必要。通过 这次的学习我知道了杂乱的办公室、 争吵、发火、过多的闲谈私聊都会浪费时间，不利于时 间合理高效的利用。 合理的分配时间就是要分清轻重缓急， 先做紧急而重要的。 做事还应该 立即行动，绝不拖延，善用网络和科技，善用零碎的时间。 五、保证下属的工作激情，学会合理的激励员工 卡耐基说“我们人类有一个共同的弱点就是从内心深处渴