（管理科学与工程专业论文）绩效考评体系与薪酬体系的设计—关于海正药业绩效考评与薪酬体系的设计.pdfVIP

摘 要 跨入新世纪，我们的企业究竟会面对一个怎样的竞争环境?21世纪是充满机遇与挑战 的时代，是一个优胜劣汰，适者生存的时代。如何留住人才，_l_fj好人才。如何增进企业的 绩效，促进企业的发展，这是所有企业必须面对严峻的问题。 本文在详细介绍相关的绩效理论与薪酬相关理论的基础上．对海止药业的绩效评价与 薪酬体系进行了设计，并指出应用的效果。 本文首先介耋H了本课题研究的意义，并简要介绍了绩效评价与薪酬体系．并介绍绩效 SMART原则．绩效要与企业的战略目标及阶段性目标相一致。 在设计绩效评价系统之前，首先介绍绩效评价重人突破的平衡计分法及优秀企业的绩 效评价方法，并建立海正药业的KPI指标体系及其应用方法。在上述基础上，明确海正药 业绩效评价的设计思路，并建立海止药业的绩效评价体系。 对丁薪酬体系，本文先简要地介绍了薪酬管理的基本理论及绩效薪酬的激励理论，同 时借鉴优秀企业薪酬体系的经验以及海Ⅱ三药业薪酬现状的调研，得出相关的结论。并利用 岗位价值分析技术确定海正药业薪酬体系设计思路。 基r海止药业薪酬设计方案、薪酬结构、岗JI：7=价值评估指标及评估结果的研究，殴计 并建立海止药业薪酬体系。 本文还介纠了绩效与薪酬体系