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七个关于有效沟通的哲理故事 有效沟通是企 管理和我 个人在社会生活 常需要遇到的基本 。 人与人之 要达成真正的沟通并不是一件易事。 以下一些 而寓意深刻的故事， 可能比我和其他沟通 家所著的 文章 你更直接， 更具有震憾作用和启 意 。 有一个秀才去 柴，他 柴的人 ：“荷薪者 来！” 柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“ 来”两个字，于是把柴担到秀才前面。 秀才 他：“其价如何？” 柴的人听不太懂 句 ，但是听得懂“价” 个字，于是就告 秀才价 。秀才接着 ： “外 而内虚，烟多而焰少， 之。（你的木材外表是干的，里 却是湿的，燃 起来，会 烟多而火焰小， 减些价 吧。）” 柴的人因 听不懂秀才的 ，于是担着柴就走了。 管理者平 用 的 言、易懂的言 来 达 息，而且 于 的 象、 机要有所掌握，有 分的修 反而达不到想要完成的目的。 美国知名主持人林克莱特一天 一名小朋友， 他 ：“你 大后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答： “ ?我要当 机的 ！ ”林克莱特接着 ：“如果有一天，你的 机 到太平洋上空所有引擎都熄火了， 你会怎么 ？”小朋友想了想： “我会先告 坐在 机上的人 好安全 ， 然后我挂上我的降落 跳出去。”当在 的 众笑的 倒西歪 ，林克莱特 着注 孩子，想 看他是不是自作 明的家伙。 没想到，接着孩子的两行 泪 眶而出， 才使的林克莱特 孩子的悲 之情 非笔墨所能形容。于是林克莱特 他 ： “ 甚么要 么做？”小孩的答案透露出一个孩子真 的想法： “我要去拿燃料，我 要回来！！ 你听到 人 ??你真的听懂他 的意思 ？你懂 ？如果不懂， 就 听 人 完吧， 就是“听的 ”：1. 听 不要听一半。 2. 不要把自己的意思，投射到 人所 的 上 。 3A B ： " 我要离开 个公司。我恨 个公司！ "B 建 道： " 我 双手 成你 复！！破公司一定要 它点 色看看。不 你 在离开， 不是的 机。 "A ： 什么？ B ： " 如果你 在走，公司的 失并不大。你 趁着在公司的机会，拼命去 自己拉一些客 ， 成 公司独 一面的人物， 然后 着 些客 突然离开公司， 公司才会受到重大 失， 非常被 。 "A 得 B 的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了 多的忠 客 。再 面 B A：“ 在是 机了，要跳赶快行 哦！”A 淡然笑道：“老 跟我 谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。” 其实这也正是 B 的初衷。一个人的工作， 只有付出大于得到， 让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。 曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道， 同时出一道题目： 这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。 怎么办？使者还等着回去汇报呢。 泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿， 老臣胸有成足地拿着三根稻草， 插入第一个金人的耳朵里， 这稻草从另一边耳朵出来了。 第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来， 而第三个金人， 稻草进去后掉进了肚子， 什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。最有价值 的人，不一定是最能说的人。 老天给我们两只耳朵一个嘴巴， 本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。 有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。 有个旁观者看到了这一切，不解地问： “大师， 您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道： “因为我饰演的是一位劳累的旅者， 长途跋涉让他的鞋带松开， 可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励， 至于为什么要将鞋带解开， 将来会有更多的机会教他表演， 可以下一次再说啊。 ” 一个女儿对父亲抱怨她的生活，抱怨事事都那么艰难。她不知该如何应付生活，想要自暴自弃了。她已厌倦抗争和奋斗，好象一个问题刚解决，新的问题就又出现了。 她的父亲是位厨师， 他把她带进厨房。 他先往三只锅里倒入一些水， 然后把它们放在旺火上烧。 不久锅里的水烧开了。 他往一只锅里放些胡萝卜， 第二只锅里放只鸡蛋，最后一只锅里放入碾成粉末状的咖啡豆。他将它们侵入开水中煮， 一句话也没有说。 女儿咂咂嘴，不耐烦地等待着，纳闷父亲在做什么。大约 20 分钟后，他把火闭了，把胡萝卜捞出来放入一个碗内， 把鸡蛋捞出来