项目实施启动方案.docx

项目实施启动大会方案 会议时间： 2001-7-3 会议地点： 办公楼十一楼会议室 与会人员： 厂级领导、全厂中层干部、各部门骨干、汉普咨询顾问、 BPR 与 ERP 项目小组成员 会议议程： 一、卢平厂长讲话，宣布项目实施启动。 二、涂清明常务副厂长讲话， 宣布项目实施领导小组名单和实施小组 名单以及实施小组职责，并布置阶段工作任务。 三、会议上发布《项目实施管理制度》 。 附件一：项目实施领导小组及实施小组名单 1、实施领导小组： 组 长： 卢 平 组 员： 涂清明 刘海燕 刘建福 师 兰 谢建宏 刘学鲁 黄 昂 刘京广 尹 宾 刘明华 2、实施小组： 组 长： 涂清明 副组长： 谢建宏 组 员：颜群峰李淑芬  丁洪涛李武明  周振威 李昌平  甘 萍 袁赛珍杨 勇 周 波  尹 宾 沈力平 陈 刚 3、质量监管小组组长：刘明华 组员： BPR 与 ERP 项目小组成员。 项目实施阶段的各项工作均由项目实施小组进行统一安排， 如有重要的工作安排须报项目实施领导小组批准。 (实施小组成员分工见附表 1) 项目实施小组实行半月例会制，每月 1 日和 15 日由实施小组组长召集实施小组成员以及各相关部门人员对前期工作进行总结， 并安排下期的工作。 附表 1： 工作链 责任人 配合人 品牌、科研、市场联动链运作 尹宾 沈力平 陈刚 产供销链运作 涂清明 李淑芬 李武明 李昌平 杨 勇 财务管理链运作 谢建宏 周振威 周 波 人事调整及定岗定员 丁洪涛 各部门职能调整及相关制度制 颜群峰 订、计划管理 风险处理及协调 刘海燕 宣传与培训 甘萍 ERP 与 BPR 接轨 长烟 BPRERP ERP 整体解决方案 项目组 ERP 的设计与试运行 汉普咨询顾问 BPR 方案实施中的指导、解释与 说明 制度说明 制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。