最终版仓库管理员基础培训.ppt

第二节:搬运注意事项 1、尽量使用工具搬运,提高效率 2、尽量减少搬运次数,减少搬运时间 3、如何缩短搬运距离,节省人力 4、通道不可有障碍物,以阻碍运输 5、应注意人身及产品安全 6、不同要求的产品应加以区别,不可因搬运混乱而造成混乱 最新. * 第三节:防护注意事项 1、存储要注意三原则:防火、防水、防压;定点、定位、定量;物品先进先出 2、物料上下叠放时要做到:上小下大,上轻下重 3、易受潮物料要放置在货架进行隔离 4、仓库内不允许有明火出现,下班应关闭电源 5、对危险化学品的保管要:远离火源、远离水源、远离电源,严禁混合堆放 6、危险化学品和易燃易爆品要进入指定区域,并有专人保管 7、认真执行十二防:防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、放电、防盗、防晒、防倒塌、防变形 8、定期检查电线绝缘状况 9、消防设施齐全,每季度检查一次,确保其使用功能正常 10、仓库内严禁烟火,不得做与本职工作无关的事 最新. * 第六章:出库管理 一、物料发放管理 二、成品出库管理 最新. * 第一节:物料发放管理 一、操作流程 1、仓管人员接收领料部门的领料单或补领单 2、审核手续是否齐全(单据字迹清晰,单据符合单位要求,相关部门签字),单据上不得涂改 3、符合条件发放材料,并当面点清签字确认;单据至少留一联自存 4、根据领料单上填制货卡并记账 最新. * 第一节:物料发放管理 二、注意事项 1、应遵循先进先出的原则 2、确保库存剩余物料的标示和可追溯性 3、保证发出及剩余的物料妥善包装和保护,不影响质量 4、物料不能为整数的,发料数量必须大于领料数量,可以用补领或生产损耗方式 最新. * 第二节:成品出库管理 一、工作标准 二、出库单形式 三、出库工作流程 最新. * 第二节:成品出库管理 出库的工作标准: 1、出库单据和手续必须符合要求,对非正式凭证或白条一律不得发货 2、成品出库必须及时准确,出库工作尽量一次完成,以免发生差错 3、出库成品要符合运输要求 出库的形式 1、自提型 2、托运型 3、送货型 最新. * 第二节:成品出库管理 出库的工作流程 1、接收出库单据 2、审核单据 主要审核出库凭证上填写项目是否齐全,有无签字,所列的名称、规格、单位、数量、唛头等是否正确,填写是否有清晰,有无涂改,单据编号日期是否重复等,一旦发现问题退业务部更正,不得含糊发货 3、备货 备货时一定仔细,不得有差错 4、备货复核 5、包装 对于自提的,需当面交接清楚后包装 包装一定要根据自身产品的特性选择合适的包装物 6、发货 运输部门到仓库提货时,仓库管理员必须逐单核对 需要装车的,应指导装车工人轻拿轻放,并按一定顺序装载 7、销帐销卡 出库工作结束后,仓管员应销帐销卡 根据帐务结余数量与货卡数量和实物数量核对 最新. * 仓库管理员基础培训 最新. * 如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？ 做一个：合格；优秀；卓越的仓管员 最新. * 主要类容 1、仓库管理员的任职要求 2、仓库管理规划 3、入库管理 4、保管、存储管理 5、搬运、防护管理 6、出库管理 7、呆废料管理 8、仓库盘点管理 9、物料库存控制 10、仓库记录与帐表管理 11、仓库管理制度与程序建立 12、物料管理系统 最新. * 第一章:仓库管理员任职要求 一、仓管员工作职责 二、仓管员必备才能 三、仓管员工作细节 最新. * 第一节:仓管员的工作职责 一、良好仓库管理标准 1、维护良好品质 维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求,包含:温控、防火、防潮、防盗、公害、搬运、照明等 2、安全性 物料或产品的保管应该安全第一,要注意:危险品的管理、易碎品、堆放、防盗等 3、利用仓储空间 必须充分利用空间,以有限的空间求得合理的最大库存量 4、节省人力 必须以有限的人力发挥仓库管理的功效,并从工作计划、托运发放的合理化及选用合理的搬运工具,以求节省人力 5、 降低成本 若物料存量过少,生产极易待料而造成很大损失;若物料存量过多,则造成积压物料存储成本(物料成本、物料取得成本、保管成本、搬运、水电等);仓储位置和布局不合理,则容易引起超额搬运、摆放物料困难、搬运