研发人员绩效考核及激励制度流程.doc

精心整理 有限公司 研究人员绩效考核奖励制度 总则 技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 考核原则 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主 外评与内评相结合，以外评为主 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主 评价系统要尽量客观 考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。 考核周期 一年 持续沟通与绩效反馈 首先，在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。 其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。 然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。 绩效改进指导 绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。 绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。 考核方式和方法 精心整理 本制度的考核由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。 自评：就年初设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。 他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一年内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。 综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。 奖励 A 档：现金 30 万元得分 400 以上 B 档：现金 15 万元得分 350 以上 C档：现金 7 万元得分 250 以上 D档：现金 3000 元得分 200 以上 E 档：现金 300 元得分 150 以上 评分表格 1001 完成研发目标数量共 108 分 1 项 2 项 3 项 4 项 5 项 6 项 7 项 权值 分值 8 15 22 30 37 46 54 得分 合计 权值：分配研发目标时确定的项目难易度权值包括： 1、 1.2 、1.3 、1.5 、 1.8 、2.0 1002 项目开发时间共 70 分 项目开发时间 得分 等于预定时间 30 比预定时间长 1/3 以内 20 比预定时间长 1/2 以上 10 比预定时间短 1/3 以上 50 比预定时间短 1/2 以上 70 1003 行为指标共 35 分 精心整理 行为指标 分值 得分 主动性 1357 服从性 1357 责任心 1357 协作精神 1357 纪律性 1357 合计 1004 能力指标共 105 分 能力指标 分值 得分 业务知识 1357 业务技能 1357 计划能力 1357 判断能力 1357 解决问题能力 1357 应变能力 1357 人际技能 1357 理解能力 1357 学习能力 1357 创新能力 1357 领导控制能力 1357 决策能力 1357 指导帮助下属能力 1357 组织能力 1357 员工管理能力 1357 合计 1005 业绩指标共 216 分 业绩指标 分值 得分 项目计划完成率 191827 项目流程 191827 规范符合度 191827 设计的可生产性 191827 设计成本降低率 191827 取得数项专利 191827 发表论文 191827 被特邀做学术报告 191827 合计 XXXX有限公司