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品管部绩效考核细则 目的 为了充分发挥员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量、工作效率及改 善的主动性，创建一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优秀团队，以及更有效地正确评价员工的工作能力及自我管理能力。通过创建有效地激励机制，激发员工的自我推动力，提升品管部整体管理水平，同时使员工的考评公开、公正化，使员工的考核及基础管理稽查“有据可依” ，特制定本考核细则。 适用范围合胜品管部 考核对象 品管部所有员工 考核内容 员工考勤、行为规范、 现场管理（ 7S）、工作绩效管理、现场质量管理、岗位技能 管理、安全管理等方面进行考核。 考核办法 . 本细则采用正、负激励的分值考核制，由员工的上一级管理人员或各职能管理人员 负责执行考核。考评记录直接体现在“员工绩效考核表”上（加 / 减分项需在考核当天由员工在“员工考核记录表”签名确认，有异议者当天提出） 。每月 1-5 号由部门文员把相关人员的考评汇总，部长确认后提交企管部。 . 本细则中，每位员工每天的考核基准分为 100 分，采用加减分制，加减分每天不得 超过 30 分；如果考核分低于 70 分，应重新接受培训，月度按平均分值为该员当月最 终考核分。 . 本细则中所有规定只是内部考核，给公司稽查人员查到个人，班组按通报文件进行 考核，不得重复考核；对于通报中罚金的则追加相应分数进行处罚。 6. 考核细则 .  员工考勤 序  考核标 规范及要求  备注 号  准( 分 ) 1 迟到 5 分钟以内（含部门早会、 培训） -1 依 实际 时间 2 迟到 10 分钟以内（含部门早会、培训） -2 为准 3 迟到 10 分钟到半小时以内 -4 （ 允许 偏差 1 分钟） 4 迟到超过半小时至两小时内（或不服 -10 视 为旷 工半 从晚上加班） 天 5 旷工一天（依生产正常出勤及工作需 -20 要） 6 -4/ 保安稽查到、 不得托人、代人打考勤卡 次 被举报 7 加班时间脱岗（安排加班而实际不在 -4/ 被稽查、生产 次 岗） 投诉 8 主动在有需要的车间协助加班 +1 － 5/ 视情况（照常 天 考勤） . 行为规范（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担） 序  考核标 规范及要求  备注 号  准 ( 分 ) 穿好厂服，并扣好衣扣；不穿拖鞋、 1 短裤、裙子上班 上班工作时间不打私人聊天电话、埋 2 头玩弄手机、带耳机听歌  -1 -1 3  严禁在检验及办公现场吃早餐零食、嬉戏、打闹、闲聊或看与工作无关的  -2  部 门 管 理 人员、企管部稽 书报、影视、玩游戏 对属实的考核记录不得无理拒签（可  查 正常渠道反馈），不得借故大声喧哗， -2 吵闹； 5 员工必须爱护公物，设备、仪器、周 -2 转器具，禁止野蛮操作 不服从上级安排，对同事，管理人员 6 的指导整改，态度恶劣、并有辱骂行 -2 －10 为 7 上班工作期间睡觉 -10 对各类下发文件、指引、学习材料、 8 管理规定及要求整改项等进行无理抵 -1 －5 视情节 制 寻衅滋事、吵架，打架、斗殴及进行 罚款 300，交 企 管 部 处 理 9 赌博活动的（含在厂区、车间、公司 -30/ 次 或 送 公 安 机 宿舍、工作区域等） 关法办 10 办公室、车间检验区域内严禁吸烟 （车 -5/ 次 罚款 50 交企 间投诉或企管部稽查） 管部处理 在完成本职工作任务、 提高产品质量、 11 节约公司资源和能源等方面，做出显 +2－20 视情况 着成绩的 主动发现问题，提出有价值的并被公 12 +5－20 视情况 司采纳的合理化建议的 及时发现不良情况加以制止纠正并报 13 +1－5 视情况 告上级 见义勇为，防止灾害发生或消灾行动 14 +5－20 视情况 中表现突出 月度工作积级， 无迟到、早退、旷工、 15 +6 月度考核 扣分记录者 工作现场管理（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担） 序 规范及要求 考核标 备注 号 准 ( 分) 1 现场检验及办公区域 7S 脏乱差，个人 -1 生活物品随意摆放 2 不合格的物料标识不清楚，随意乱放 -1 3 随意串岗、离岗、与生产及其他人员 -1 戏耍、打闹 4 与生产及其他人员闲聊影响工作被投 -1 诉 5 被检查拍照项未及时做出整改或整改 -1 无效 6 工作期间违反生产车间管理制度被投 -1 诉 7 下班后，员工要将工作检验用品、记 -1 录报表、标识单、样品整理归位摆放， 不得随意放置 主动维护公共区域或他人的现场整洁 8 （标识单、办公用品、检验用品摆正 +1 或清理） . 现场质量管理及岗位技能（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担） 序 规范及要求 考核标 备注 号 准( 分) 由于个人