《施工项目成本计划与控制》.pptVIP

4）施工项目成本控制 ⑵ 评审项目状态：评审项目状态的目的，是依据成本监测结果，对控制期内施工项目成本的现状及其变动趋势做出合理的评估，以便为组织和管理后续施工提供决策支持。作为成本控制程序的一个重要环节，可以采用定期召开项目状态评审会议来评估施工项目成本的现状、是否失控、失控的原因以及成本变动趋势等情况。 ⑶ 变更控制：干扰因素的存在导致业主在施工过程中可能会提出对施工项目进行局部修改的请求，这种请求可能是工程内容方面的、也可能是工期或质量方面的、甚至可能是延期履约。这种因业主的要求引起的施工项目的局部改变一般被称为工程变更，工程变更可能会对施工过程产生负面影响，导致施工费用增加。为了避免施工项目成本出现失控现象，一方面需要对业主提出的变更要求进行审查，另一方面，必须对因工程变更引起的费用增加向业主提出补偿要求。 ⑷ 重新计划：当引起施工项目成本失控的事件已经发生，不论这种事件的起因是施工方还是业主方或者是第三方，均会导致施工项目成本偏离原定计划的目标，因此，必须根据新的计划条件对后续施工过程进行重新计划，至此，施工项目成本计划和控制进入下一个循环。 5）施工项目成本计划和控制计算机辅助决策系统 为了能有效地开展施工项目成本计划和控制工作，管理人员除了需掌握相应的计划和控制方法，还必须借助于计算机辅助决策系统，为此，首先必须熟悉施工项目成本计