物设部（材料采购员）绩效考核.doc

物设部（材料采购员）绩效考核 一、考核方法 公司材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。公司材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 4 遵守纪律 是否能严格遵守公司《公司管理制度》。每违反一次，扣2分，下不保底。 4 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣2分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2分，下不保底。 4 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣2分，下不保底。 4 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣2分，下不保底。 4 2、关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 ①每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 ②发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。 ③安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行处罚。 ④当月安全无事故，加1分。 5 质量控制 ①每发生一起重大质量事故，扣5分，一般质量事故扣2分， ②购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。 ③购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。 ④当月无质量事故，加1分。 15 工程进度 ①材料采购未按要求计划完成，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 ②工作计划制定不合理，每次扣2分。 ③采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 ④项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 5 材料管理 ①未执行材料管理制度，监督不力每项扣5分，下不保底。 ②未执行材料出入库手续，监督不力每次扣5分，下不保底。 ③材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 ④材料使用现场浪费严重、摆放混乱，监督不力每次扣2分。 ⑤由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。 ⑥材料出场未履行出门许可，监督不力每次扣5分，造成损失另行处罚。 10 成本控制 ①成本控制得分＝{(完成产值-成本支出)/完成产值}×标准分。 ②材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。 ③材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。 ④材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。 ⑤材料市场询价严重不实，每次扣5分，下不保底。 ⑥材料实物与帐表不符，监督不力，每项扣2分。 ⑦材料的实际用量与购买量不符，每次扣5分。 ⑧未向公司上报材料询价表且价格高于市场价格，每次扣10分。公司发现询价表伪造，本项计分为0。 45 服务 对相关项目服务态度好，办事顺利，每月加1分。 加分项 物设部（材料采购员）绩效考核 部门：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月 考核项目 标准分 自评 分管领导 考评小组 总经理 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 权重 20% 30% 30% 20% 工作态度 4 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 4 工作配合 4 安全生产 5 质量控制 15 工程进度 5 材料管理 10 成本控制 45 服务 加分项 合　计 100+ 考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：