物流系系统战略.PDF

第 3 章 物流系系统战略略规划 学习目标标 通过过本章的学习，掌握企业物流流系统战略规规划的内容、方方法；熟悉物流流战略内 容；熟悉悉企业物流发展展的主要战略；了解企业物物流战略规划特特征、原则、内内容；了 解企业物物流系统规划和和设计的流程、步骤；熟悉悉企业物流战略略制定；熟悉物物流系统 战略规划划的控制。 关键术语语 物流流战略 战略规规划 物流系统统规划控制 济济南汽运总公司成功实施物流战略规划 济南汽汽运总公司作为为山东省经贸委委指定的“优化化企业物流管管理试点单位”，近年来遵 循物流业的的发展规律，不不断追踪业界新新动态，在基基础设施建设、网络建设、信信息管理等 方面都取得得了长足的进步步与发展，并以规范的管理理、优质的服务务赢得了众多大大客户的青 睐。在确定定发展物流战略略之前，济南汽汽运总公司还还在为日益萎缩缩的货运市场愁愁眉不展。 为了探求新新的发展道路，济南汽运总公公司较早地接接触并引进了物物流经营管理理理念。在南 开大学物流流专家组对公司司进行了全面的系统调研之之后，双方共同同研究制定了 《济运物流 发展战略研研究报告》，完全突破了“以以货物位移为主主”的传统货运运经营思路束缚缚，提出了 “以代理为龙龙头、以网络为为基础、以场站站为依托、以运运力为配套、以以多种方式联运运为方向， 向现代物流流企业发展的指指导思想”。与与此同时，公司司加快了物流经营的基础设设施建设。 济南汽汽运总公司通过过承运山东松下影像产业有有限公司的产品品，结识了松下下物流公司 （松下株式会会社的专业物物流子公司），并并以优质的服服务给对方留下下了深刻的印象象。在与日 本松下物流流公司的合作过过程中，济南汽汽运总公司坚坚持将学习融于于服务，积极采采纳、借鉴 外方先进的的管理经验，并并根据自己的发发展战略，积积极开拓国际市市场、加强网络络建设和发 展现代科技技，在努力为松松下物流公司提提供优质服务务的同时，有力力地拓展了服务务空间，提 高了自身的的竞争力。济南南汽运总公司还还力图进入国际市场，并于1998 年组建了了山东贸通 国际货运代代理有限公司，经国家外贸部部审验批准取取得了国际货运运一级代理权，，可独立承 48 物流系统规划划与设计 办进口物资资的制单、报关关等多种业务。在网络建设设方面，济南汽汽运总公司在山山东省内建 立了以强大大的客运网络体体系为依托的快快运配送网络络，主要以高时时效、批量小、、高附加值 的小件货物物为服务对象，在省外则致力于将原有的的联运网络、零零担货运网络改改造为物流 服务网络，并参加了中国国物流联盟，与与24 家物流企企业建立了稳定的合作关系系。 面对飞飞速发展的信息息技术，济南汽汽运总公司于于1999 年投资40 万元与西安安亚桥公司 合作，开发发了山东省内第第一套专业物流流管理信息系统统，实现了对受托、配送、过过程查询、 管理、结算算等环节的全程程控制和自动化化管理，目前前正着手构筑基基于微软主流平平台和互联 网技术的第第三方物流信息息系统。2000 年9 月，汽运运总公司在济南南市高新技术开开发区修建 了物流交易易大厅，交易中中心引进了大屏屏幕、微机自动查询、自动动报价等先进科科技设备， 成为山东省省内最大的货运运信息交易中心心。 济南汽汽运总公司经过过与松下公司近近五年的携手手合作，服务能能力有了极大的的提高：仓 储面积由 1996 年年初的5 000 平方米米增加到20 0000 平方米，各各种运输车辆达达到100 余 部，并与国国内外几十家客客户建立了稳定定的合作关系系。济南汽运总总公司与日本松松下电器有 限公司中国国分公司正式签签约，由济南汽汽运总公司全全面代理其电器器产品的整机、、配件、样 品机等货物物品种的物流业业务，负责在全全国范围内为为其提供多功能能、一体化的综综合性物流 服务。这次次新的合作，打打破了以往以运运输、仓储为为主的单一服务务模式，由济南南汽运总公 司根据松下下公司需求自行行设计服务方案案，开始了真真正意义上的物物流运作。 资料来源源：高举红. 物流流系统规划与设计计[M].2 版．北京京：北京交通大大学出版社，2015 ．