制度下发的通知.docx

青岛柏高建设集团有 青柏高发 [2005] 9 号 关于下发《项目部收入、成本 会计核算及内控管理制度（试行） 》和 《公司项目管理暂行办法》的通知 公司各有关部门、各项目部： 为了规范项目管理和及时、准确核算项目收入、成本，经集团公司研究决定，特制定《项目部收入、成本会计核算及内控管 理制度（试行） 》和《公司项目管理暂行办法》 ，现下发给你们，自即日起遵照执行 , 相关材料的上报时间及要求按以下规定执行： 1、 计量工程师每月 28 日之前将报表 GB01— GB06 报送工 程经营部。 2、 项目会计记帐时间截至到每月 25 日。 3、 项目会计每月 30 日以前将报表 CB01 — CB08 上报财务 部。 4、 其他报表按照相关部门的要求报送。 5、 所有报表应使用打印格式。 6、 上报的报表应经项目经理审核认可并签字。 附件： 1、《项目部收入、成本会计核算及内控管理制度（试行）》 2、《公司项目管理暂行办法》 二○○五年五月十二日 主题词： 下发抄送：总经理  制度 办法 副总经理  通知 共印 10 份 制度说明 制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。