2018最新企业年度管理咨询合同协议(样本).pdf

编号： _____________ 企业年度管理咨询合同 甲 方：________________________________________________ 乙 方：___________________________ 签订日期： _______年______月______ 日 第 1 页 共 5 页 甲方： 地址： 乙方： 地址： 本合同为 ______________ 至 ______________ 期间年度咨询服务合同。鉴于甲方委托乙方在项目 规定的年度内为其进行企业内部管理平台建立与完善。 乙方依托专业的管理咨询经验为甲方提供 服务：根据《中华人民共和国合同法》，双方本着平等互利之原则，经友好协商，就如下合同条 款达成一致。 一、服务内容 为了更好地配合甲方建立完善组织结构， 人力资源， 行政后勤，业务运营，财务管控等企业 日常基础管理体系，使其能快速、健康，持续地发展，经过甲乙双方真诚沟通，双方特别约定： _____________________ 期间，甲方委托乙方采用年度顾问服务方式，乙方正式成为甲方的 管理智囊型团队。作为外部力量，先进管理模式之成功案例的分析，借鉴，建立适应公司未来发 展的组织结构，行政后勤管理，业务运营管理，人力资源管理以及财务管理体系，从而构建能有 效提升公司核心竞争力的管理平台。 同时， 乙方还将运用培训， 研讨等方法强化甲方一线操作人 员的经营管理与部门协作能力，以及相关配套制度的辅导实施与改进健全。 _____________________ 期间，甲乙双方将成立编规建制联合工作小组，针对公司日常经营 管理的基本管理制度与规程进行系统研究， 大势管理顾问公司提供的年度顾问工作包含： 企业调 研，问题探讨，编规建制，管理会议，专题培训等方面，并将最终形成年度管理成果，包括： 1 、公司治理手册 2 、组织管理手册 3 、行政后勤管理手册 4 、人力资源管理手册 5 、业务运营手册 6 、财务管理手册 管理手册中涉及的详细内容见 《管理咨询工作建议》 关于手册的目录介绍。 以上手册将涉及 公司的管理纲领文件，业务流程规范， 标准化作业指南三个层次。 甲乙双方将相互协作，健全科 学运营体系，打造强势管理平台，提高经营管理能力及骨干员工的职业素质。 以上工作内容为甲乙双方针对 ______________ 期间的咨询服务工作界定，同时大势管理顾 问公司承诺将全力配合公司完成与上述内容相关的管理咨询及辅导工作， 同时在管理手册逐步完 善的过程中，与公司同仁共同分享相关管理前沿知识与成功经验。 另外，若涉及与本咨询服务合同界定的内容非一致的工作项目， 例如： 战略规划， 资产重组， 项目投融资设计， 营销专项调研与策划， 企业文化建设等将不包括在本年度咨询服务工作内， 甲 乙双方将以补充协议形式另行约定开展的时间与方式，或共同议定进入第二个项目咨询服务年 第 2 页 共 5 页 度。 二、服务方式 为保质如期完成服务项目， _____________________ 期间，乙方选派 _______ 名资深咨询顾 问及顾问助理若干， 与甲方相关负责同志组成联合项目工作组， 甲乙双方人员共同工作， 研究问 题，讨论方案，实施推进。 关于工作方式： 共同工作： 项目一经确立， 即由公司和大势管理顾问公司分别成立项目小组， 项目运作过程 中，双方本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。 信息互动： 项目合作双方