印刷厂各部门计件工资管理规定.xls

粘合 包装 啤机 裱纸 表处 印刷 查货组 切纸 运输部 切纸部计件单价管理规定 运输部计件单价管理条例 文件编号 HY-WI-AD-007 生效日期 版次:A1版 第1页共1页 编制： 审核： 财务审核： 审批： 审批: 1、目的：为了降低成本、提高工作效率 2、范围：运输部所有搬运员工 3、定额标准 3.1损耗定额 3.1.1损耗率:不计损耗。 3.2 产品定价 3.2.1 C24纸箱（C4*6、C2*12），0. 0018元/个，现改为0.002元/个 3.2.2 C12彩盒，0.0015元/个，现改为0.00159元/个 3.2.3 C6六罐装彩盒， 0.00092元/个，现改为0.00097元/个。 3.2.4 加多宝海报类货品，0.063元/箱，现改为0.066元/箱。 3.2.5 其它客户货品，0.042元/箱，现改为0.0445元/箱。 4、基数 4.1以每月计算出当月生产合格总产量×单价=每月金额; 5、加班至零晨2点后，补贴3元/晚。 6、上班时间规定：（白班） 6.2加班至零晨0：0 0— 2：00定于当天上午10：00上班； 6.3加班至零晨2：0 0— 4：00定于当天中午13：30上班； 6.4加班至零晨4：30— 6：00定于当天下午15：30上班； 6.5加班至翌日6：00后，定于当天下午18：30上班。 6.6未按以上时间上班者当旷工处理。 7、装卸材料等一切物料属于工作范围，不再另行计价，具体装卸工作由组长或主管安排。 8、计件处罚 8.1超过定额损耗 ，运输部人员承担50%，按产品成本价计算； 8.2损耗率以每工单计算，超出定额外按以下方案分责任承担; 8.2.1主管承担成本价20％（正：12%，副8%），其余的由责任员工平均分摊承担，并从当月工资中扣除。 第1页共2页 切纸部计件单价管理条例 1.目的：为了降低成本，有效提高生产效率； 2.范围：切纸部所有员工； 3.定员：每班定员4人 （2台机*2人/台=4人） 4．1 损耗定额 4．1．1损耗率为0。 4．2 每台机配置人员 （机长1人、员工1人，合计：2人） 4.3 产量定价 机　　号 产 品 人员配置 机长 员工 备 注 单价 1＃、2# A24纸箱、6联/12联彩盒 机长1人/员工1人 0.7元/千石 0.484元/千石 市场货成品 0.68元/千石 0.47元/千石 市场货横竖海报 市场货DM单张 6.8元/千石 4.7元/千石 市场货白料、24纸箱白料 0.525元/千石 0.451元/千石 A18/A24利乐包纸箱 新款A12礼品及其余大纸 0.85元/千石 0.62元/千石 4.3.1拉纸及拉物料属于工作范围,不再另行计价, 具体工作由主任安排; 4.3.2换刀时间不纳入计时范围; 4.3.3以后每台机如少一人生产,按其计件工资100％分摊给相应开机人员. 5.计件奖惩 5．1超出定额损耗，切纸部门承担50% ，按产品成本价计算;其它纸张按实际成本价计算； 5.2损耗率按每工单计算，超出定额外按以下方案分责任承担：机长承担成本价30％，其余的 由当班责任人平均分摊承担。并从当月工资中扣除。 5.3 基数 5.3.1 以每月计算出当月生产合格总产量×单价=每月金额; 修机 4色 5色 正常拆旧 异常人为 ×80% ×50% ×70% 查货组计件单价管理规定 1.目的：为了有效地提高生产效率，促进员工的生产积极性，从而降低生产成本。 3.具体定额标准： 工序 产品 全检、点数 刮刮卡 A18/A24利乐包纸箱、A12礼品及其余大纸 4.计件奖惩 6.交接误差标准：允许有万分之五误差，具体处理方案参照（数据误差处理实施细则）。 7.生产部各车间依照本规定，当某款产品从前工序流转到下工序时，由前后工序组长盘点合格品数量和损耗，并经车间主任签名确认后，交生产部统计员方可作为该工序员工计件合格品数量计数依据，由统计员制作《生产部员工计件表》交生产厂长签名确认后，提交行政部审查； 8.行政部薪资核算专员依照本规定，确认和核对生产车间提交的《生产部员工计件表》中合格品数量和计时工时是否准确，再综合计件员工当月有无补扣工时情况、计件奖罚情况及计件其它特殊奖罚情况，制作《生产部员工工资表》提交财务部审核后，再呈交总经理批准生效。 印刷部计件单价管理规定 版次 A1版 2.范围：印刷部所有员工； 3.定员：每班定员12人 （3台机*4人/台=12人） 4．1．1损耗率：货品损耗率不超过1.4％。 4．2 每台机配置人员 （机长1人、帮车1人、二手1人、学徒1人，合计：4人） 4．3 产量定价 帮车 二手 学徒 备注 1＃、2＃ 市场货 5.124元/千石 3.156元/千石 2.961元/千石 2.229元/千石 A1