名企2019项目部工程管理策划.pptx

华润置地华东大区2019年塘桥项目部工程管理策划 CRLand East China Region FEB. 2019 ;;1.1 现场状态;;1.3 进度目标;1.4 进度目标分解;1.5 施工计划;1.6 进度目标实现重难点分析;1.6 进度目标实现重难点分析;1.6 进度目标实现重难点分析;;2.1 组织架构;2.1 组织架构;2.2 目标设定;15;2.2 目标设定;17;18;19;20;2.3 土建管理策划;2.3 土建管理策划;2.3 土建管理策划;2.3 土建管理策划;2.3 土建管理策划;2.3 土建管理策划;2.3 土建管理策划;2.3 土建管理策划;2.3 土建管理策划;2.3 土建管理策划;2.3 土建管理策划;2.3 土???管理策划;2.3 土建管理策划;七、材料工程管理专项： ;机电主要工作安排;机电主要创优目标;2.4 机电管理策划;管理重难点1-机房及管井工作面移交;管理重难点2-机电设备生产及供应;管理重难点3-机电设备运输及吊装;管理重难点4-机电系统调试;2.4 机电管理策划;2.4 机电管理策划;2.4 机电管理策划;2.4 机电管理策划;管理重难点4-机电系统调试;管理重难点4-机电系统调试;2.4 机电管理策划;管理重难点4-机电系统调试;管理重难点4-VAV系统调试;管理重难点4-VAV系统调试;管理重难点5-成品保护;管理重难点6-基于BIM技术施工模拟;管理重难点6-基于BIM技术施工模拟;管理重难点-屋面机电管线优化;管理重难点-地库机电管线优化;管理重难点-安装之星优秀做法借鉴;管理重难点7-典型质量问题把控;管理重难点7-典型质量问题把控;60;61;62;2.5 幕墙管理策划;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;2.5 幕墙管理策划;76;2.5 幕墙管理策划;78;2.5 幕墙管理策划;80;81;82;83;84;85;86;87;88;精装修总体目标;精装修阶段目标;精装修配合验收目标;精装修阶段性工作重点;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;管理重难点1——施工组织;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;管理重难点2——精装修材料送封样;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.6 精装修管理策划;2.7 景观绿化管理策划;2.7 景观绿化管理策划;2.7 景观绿化管理策划;2.7 景观绿化管理策划;2.7 景观绿化管理策划;2.7 景观绿化管理策划;2.7 景观绿化管理策划;2.7 景观绿化管理策划;2.7 景观绿化管理策划;2.7 景观绿化管理策划;2.7 景观绿化管理策划;2.8 综合验收策划;2.8 综合验收策划;2.8 综合验收策划;2.8 综合验收策划;2.8 综合验收策划;2.8 综合验收策划;2.8 综合验收策划;2.8 综合验收策划;2.9 质量管理提升措施;2.9 质量管理提升措施;2.9 质量管理提升措施;2.9 质量管理提升措施;2.9 质量管理提升措施;2.9 质量管理提升措施;2.9 质量管理提升措施;2.9 质量管理提升措施;2.9 质量管理提升措施;2.9 质量管理提升措施;2.9 质量管理提升措施;2.9 质量管理提升措施;2.9 质量管理提升措施;2.10 BIM深度应用;2.10 BIM深度应用;2.10 BIM深度应用;2.10 BIM深度应用;2.11 工程云应用;2.11 工程云应用;2.11 工程云应用;2.11 工程云应用;2.11 工程云应用;;;获奖类型;分类;类别;3.2 目标与计划;3.3 组织与责任;EHS责任矩阵;EHS责任考核;EHS管理三方协调小组;;;;;施工方案确定;施工方案确定; 施工升降机专项管理措施;;总体思路: 深度：EHS管理从项目部层面一直下沉至班组层面； 宽度：两条主线，即EHS人员和各专业工程师； 形式：为日常巡检、会议部署、对接落实； 具体举措： 充