《第三章 会展项目的组织管理》.pptVIP

第三章 会展项目的组织管理;【本章导读】 会展项目管理为什么需要设立组织？那是由会展项目的特点决定的。大型会展项目若不依靠有共同目标且相互协调的一群人，很难想象个人如何完成如此复杂的任务。;第一节 会展项目的组织;一、会展项目的组织及其类型;1、定义;2、特点 会展项目组织不同于一般的职能型组织，它自身具有如下特征： （1）独立性 会展项目组织服务于会展项目，独立地作用于会展项目。 （2）临时性 项目组织与传统组织相比，最大的区别在于项目组织具有临时性；项目组织是一个临时性特别组织。 （3）要素流的横向性 各类资源要素在横向的部门之间围绕会展项目的阶段性目标而横向分配。 （4）注重沟通和协调;（二）会展项目组织结构设置的原则;（三）会展项目组织结构的类型;;（2）职能型组织结构;2、矩阵型组织结构 ——一种更为适应会展项目的组织结构;（1）矩阵型会展项目的组织特征 （2）适用范围 适用于同时承担多个会展项目的企业和大型复杂项目。 （3）优缺点 （4）矩阵型组织结构的分类 分为强矩阵型、平衡矩阵型、弱矩阵型三种类型。 三种矩阵型组织结构如下图所示。;（5）会展项目组织结构的选择 如P83表3-1所示。;会展项目组织结构的选择;;;以展会项目为例介绍组织机构设置。 （1）策划部 策划部是会展组织的主要基础部门，它的主要工作是企业策划与展出策划