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2020 商务风 施工员培训 PPT 模板 企业培训 / 员工培训 / 施工培训 / 商务通用 logo C O N T E N T S 01 02 03 04 05 项 目 生 命 周 期 全 过 程 简 述 施 工 员 应 具 备 的 职 业 素 质 施 工 员 的 岗 位 使 命 和 主 要 职 能 开工准备阶段施工员的主要职能 施工阶段施工员的岗位职责剖析 01 Please add the title here 项目生命周期全过程简述 五年发展计划 第四章：发展前景 在此输入详细文字介绍， 和详细信息。 在此输入详细文字介绍， 和详细信息。 在此输入详细文字介绍， 和详细信息。 在此输入详细文字介绍， 和详细信息。 在此输入详细文字介绍， 和详细信息。 项目生命发展全过程的管理分为五个阶段 01 02 03 04 05 项目启动 项目投标阶段 项目策划阶段 项目实施阶段 竣工交付及保修 02 Please add the title here 施工员应具备的职业素质 职 业 素 质 施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人 员，是五大员中综合性最强的一个管理岗位，深 入现场、掌控施工动态、能服务、指导、监督分 包队伍施工活动是施工员最基本、最为重要的工 作职能，履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不 怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的的职业素 质。 03 Please add the title here 施工员的岗位使命和主要职能 现场协调与进度管理、质量和安 全管理、成本控制和签证管理、 技术与内业资料管理。 四大职能 落实生产管理制度，在保证 质量、安全前提下最大限度 降低项目成本，协调项目资 源，保证施工进度计划的顺 利实施。 岗位使命 职能 使命 项目施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？ TEXT HERE TEXT HERE 误区 施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？ 没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成 了一个摆设，成为签字的工具而已。 指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、规范等。 每一分部分项工程施工前，施工员必须要掌握以上资料，清楚施工内容 的重点和难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做到心中有数。 作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪些知识？ 现场协调与进度管理 参与辖区内生产计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方 去完成。 计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数、无序的 催促队伍抓紧施工 作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？ 误区 项目资源需求如何计算？ 材料部分 劳动力部分 以施工进度计划、工程实体工程量和定额 工为依据，分别计算各工种劳动力 机械部分 以施工方案、施工进度计划为依据，采取 相关措施所需机械种类和数量 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关 保证措施为依据计算 需求计算 04 Please add the title here 开工准备阶段施工员的主要职能 熟悉图纸，参与项目图 纸会审 计算工程量：根据周转 材料配置方案计算周转 材料需用量、分层分区 按计划实施临建施工方 案，严把施工质量。 参与项目施工组织设计、 各施工方案清楚自己角 色定位 结合所在工程特点，有 针对性学习规范、工艺 等资料 开工准备阶段施工员的主要职能 资源：劳动力、材料及机械 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工 误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时施工 优化施工进度：既要做到资源的合理投入（最大限度的减 少窝工、成本投入最少），又要做到满足合同约定进度计 划，同时，还要考虑质量和安全的保障。 如何保证进度计划的实施 01 02 03 04 协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是业主分包） 施工所需要的材料领用 与机管员协调机械设备的使用 协调影响施工进度的其他问题 现场要协调什么 第四章：发展前景 误区 ：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。没有超前的计划和安排，缺少服务意识？ 如何让队伍服从于你。 协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不 是职责赐予你的，更不是处罚换来的。在威信树