2020年新版施工项目成本目标.docxVIP

施工项目成本目标 一、合同预算员的管理责任 1） 、根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据； 2） 、研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合， 增加 工程收入 3） 、及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入; 4） 、参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到 “以收定支”。 二、工程技术人员的成本管理责任 1） 、根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确 施工减少浪费创造条件； 2） 、严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量 事故，降低质量成本； 3） 、根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实 用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路 为提高经济效益开拓途径； 4） 、严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡 事故和设备事故，将事故成本减少到最低。 三、材料人员的成本管理责任 1） 、大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。 2） 、对进入现场材料，要准确计量，认真验收。 3）、要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗， 为降低 材料成本把好第一关； 4） 、根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工 项目顺利进行，防止因停工待料造成损失； 5） 、在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗， 同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗