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团结才有战斗力 烟草在线专稿 在年终岁尾等时间进行企业领导班子考核时，班子是否团结是其中的重要条件之一。可见，作为一个单位的领导班子的团结是十分关键的。作为领导班子，只有团结才会有向心力，同样，也只有有了向心力，才会有凝聚力和战斗力。 应该说，在烟草业的绝大多数单位来说，领导班子是团结的，否则，也不会在金融危机的大形势下，创造出如此之大的效益和佳绩。但我们也应该看到，有极少数单位确实在一定程度上存在着班子不团结的问题，严重影响了作为一个集体的战斗力。 班子要团结，不是一个人两个人的事，需要班子全体成员共同去努力。 作为主要领导，掌握着整个集体的方向，也同样有着其他分管领导的所没有的权力。 因此，作为主要领导， 要时刻坚持“公道不霸道”； 对余其他领导分管的工作， 要坚持“参与不干预”、坚持“领导不指导”；对领导主管领导，要做到“用权不专权，用权不争权、用权不越权”。 此外，还要班子全体成员从以下几方面共同做好，促进班子团结，催生战斗力。 多尽职尽责，不争名利地位。在一个单位的领导班子里，大家只有为企业尽职尽责，多作贡献的责任，没有为个人争权争名夺利的权力。由于有些人缺乏全局观念，违反民主 集中制原则， 不顾集体领导和政策规定，互相争用人权、批钱仅，办事拍板权， 甚至于“大事糊涂，小钱精明”，为芝麻绿豆大的事斤斤计较，这样长此以往，势必会削弱集体领导， 影响班子内部团结。为此，作为领导班子成员，要正确树立权力观和名利观，正确对待权力和名利，除了要制度制约，重要的是个人要增强修养，个人视名利淡如水，看事业重如山，牢固树立集体领导和集体荣誉观念，把主要心思和精力放在想大事、干大事，做好本职工作上，力求工作多干点，责任多担点，荣誉多让点，在事业奋斗中实现自身价值。 要支持补台，不搞自行其是。作为领导班子成员，生活经历不同，性格各异，专长不一，在工作中只有互相支持，互相支撑，到人之长，补自己之短，才能团结协作，形成合力。应应该看到，有些单位的领导班子从个人的能力来说，都不弱，但在工作中却人人有一手，最终造成了弱班子、软班子，甚至于是烂班子。原因在于有些班子能够互帮互补，相得益彰。有些班子却是如同针尖遇上了麦芒，双双折断。因此，在实际工作中要经常想一想，是否尊重别人工作上的意见建议，是否对出现了差错，是否及时弥补了差错。常这样想，班子内部就没有处不好的关系，搞不好的团结。 要始终坚持原则，不图一团和气。讲和气不是不讲原则。应该看到，有些同志对于团结看得很重，但却常常把讲团结、讲容忍、讲谦让同坚持原则、开展积极的思想斗争割裂开来，对立起来。有的怕背上“闹不团结”的名声，搞无原则的一团和气，正确的态度应 1 该是，对班子成员之间的矛盾和隔阂，是小问题的，在容忍和谦让中化解，是大问题必须依照党性原则来解决；既要讲信任，讲感情，讲温暖，又要讲正气，讲是非，讲纪律，不能把一般的意见分歧看作是个人之间的恩怨，把正常的思想交锋看作是不团结，把如实反映情况看作是闹矛盾。 互相鞭策鼓劲，不求表面情谊。团结的目的是为了互相激励，互相促进，共同干好我们的事业。一个有朝气的领导班子，任何时候都要团结着我们党的事业这个主题讲团结，着眼于单位建设求友谊。同时，在寻求团结和友谊中最大程度地调动人们的工作积极性，保持一种开拓进取的精神状态。团结的质量标准要最终有成绩来检验，只有事业上兴旺发达，班子团结才是高质量和高层次的。 总之，人心齐，泰山移。到年底的时间仅有近三个月了。我们相信，团结是最大的战斗力，有着优秀传统的烟草人一定会创造出更大的业绩，全面实现姜成康局长提出的上水平目标。 团结出战斗力 —— 与青年官兵话武德 伦理学教授 王联斌 “团结出战斗力 ”，是一个治军规律。 战国时期著名军事家吴起说： “不和于国，不可以出军； 不和于军，不可以出阵； 不和于阵，不可以进战；不和于战，不可以决胜。 ”从一定意义上讲，一支军队的胜利史，也就是官兵精诚团结奋斗的胜利史。 我国古代著名的 “岳家军 ”和“戚家军 ”，之所以有战斗力，最重要的一条就是团结。戚继光以 “岳家军 ”为榜样， 经常向官兵灌输团结起来敌不可“撼 ”的道理。他说： “宋时敌称岳忠武军曰：撼山易，撼岳家军难！ 夫军士一人，不过一百斤气力，如何比山难撼？ ”他认为这是由于岳家 2 能 “ 士万人一心 ”。正因 戚 光重 部 的 ，注重培养官兵 “ 勇若一 ”的 互救精神，从而使 “戚家 ”不但能在 斗中 得 利，而且 亡很少，即使在破 逾万、 数千的 斗中， “戚家 ” 只不 亡数人、至多不 数十人。 “ 出 斗力 ” 一定律，同 在我 人民 的斗争和建 践中得到了充分 明。 我 能在革命 争中不断 取 利， 依靠的正是官兵之 的精 。 在我 内部， 官兵之 情同手足， 如兄弟