事业部财务管理制度.pdf

竭诚为您提供优质文档/双击可除 竭诚为您提供优质文档/双击可除 事业部财务管理制度 事业部财务管理制度 篇一：事业部制下的财务管理体制与模式 篇一：事业部制下的财务管理体制与模式 事业部制下的财务管理体制与模式 事业部制下的财务管理体制与模式 一、现代企业组织结构形式：事业部制 一、现代企业组织结构形式：事业部制 事业部制是企业按照所经营的事业，包括按产品、按地 事业部制是企业按照所经营的事业，包括按产品、按地 区、按顾客（市场）等来划分部门，在企业内部设立若干事 区、按顾客（市场）等来划分部门，在企业内部设立若干事 业部。每个事业部之间独立核算，在企业内部的经营管理上 业部。每个事业部之间独立核算，在企业内部的经营管理上 拥有自主性，各事业部既是受集团总部控制的利润中心，具 拥有自主性，各事业部既是受集团总部控制的利润中心，具 有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单 有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单 位，每一个事业部就是一个利润点，对产品设计、生产制造 位，每一个事业部就是一个利润点，对产品设计、生产制造 及销售活动负有统一领导的职能。 及销售活动负有统一领导的职能。 事业部制的突出特点是 “集中决策，分散经营”。它的 事业部制的突出特点是 “集中决策，分散经营”。它的 优点是： 优点是： 1.充分授权，自主经营，增强产品专业经营力量。把最 1.充分授权，自主经营，增强产品专业经营力量。把最 大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的 大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的 政策和制度，自主经营，有效调动人、财、物等资源，将个 政策和制度，自主经营，有效调动人、财、物等资源，将个 人技术和专业知识在生产和销售领域得到最大发挥，提高劳 人技术和专业知识在生产和销售领域得到最大发挥，提高劳 动生产率和产品竞争力。 动生产率和产品竞争力。 1 24 1 24 第 页 共 页 第 页 共 页 2.纵向整合，快速响应，增强企业内部竞争活力。按产 2.纵向整合，快速响应，增强企业内部竞争活力。按产 品、地区、顾客 （市场）等组建事业部，尽可能减少组织机 品、地区、顾客 （市场）等组建事业部，尽可能减少组织机 构及业务界面，缩短办事流程，最大限度地提高工作效率。 构及业务界面，缩短办事流程，最大限度地提高工作效率。 3.横向协同，资源共享，有利于实现集团内部资源最优 3.横向协同，资源共享，有利于实现集团内部资源最优 配置及整体利益最大化。将职能部门与业务经营部门的明确 配置及整体利益最大化。将职能部门与业务经营部门的明确 分开，各事业部共同分享职能部门的管理资源，促使集团效 分开，各事业部共同分享职能部门的管理资源，促使集团效 益最大化。 益最大化。 随着企业经营的多元化发展及市场竞争的日益激烈，国 随着企业经营的多元化发展及市场竞争的日益激烈，国 内部分企业 1 内部分企业 1