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加强合规文化建设 提升风险防范水平
摘要:合规文化是企业文化的有机组成部分,是指导企业行
为和员工行为的哲学,它是以风险控制为指导思想,依靠先进的
管理手段实现有效的组织形式,确保各项活动合乎内外部规定的
行为准则,旨在最大限度的防范经营风险,提高综合竞争能力。
关键词:合规 风险防范 新常态 服务质效
引言
随着经济全球化发展,企业经营风险大大增加。具有百年历
史、实力雄厚的美国雷曼兄弟公司、英国巴林银行宣布破产的消
息使人们在震惊之余,陷入深思。在分析上述国际金融大鳄倒闭
原因时,内部风险失控、违规操作、人性贪婪、诚信缺失等成为
大家首选的主要根源。作为农村金融的主力军,提升企业内部控
制、防范风险水平,成为迫切需要解决的重要课题。下面就加强
合规文化建设,主动适应新常态,全面提升金融服务质效,全面
提升风险防控水平,提升企业风险防范水平谈一些自己的粗浅看
法。
1 合规文化的含义
合规,简而言之就是“合乎规范”,是指企业及企业员工行
为应符合法律法规、监管规定、行业自律规则、市场惯例、企业
内部规章制度及诚实、守信、正直等职业道德和行为操守。合规
是一种责任,由许多点点滴滴的环节和规定组成的,合规更是一
种习惯,需要慢慢养成、无条件遵循。
合规文化是企业文化的有机组成部分,是指导企业行为和员
工行为的哲学,它是以风险控制为指导思想,依靠先进的管理手
段实现有效的组织形式,确保各项活动合乎内外部规定的行为准
则,旨在最大限度的防范经营风险,提高综合竞争能力。
先进的合规文化理念具有强烈的价值导向引领性,它不仅决
定着合规文化的发展趋势,而且也是合规文化建设的最终目标。
2 加强合规文化建设的重要意义
2.1 加强合规文化建设是提高经营管理水平的需要 通过
开展合规文化建设活动,一方面统一高层领导对合规文化建设的
认识,使之成为企业合规文化建设的倡导者、策划者、推动者
另一方面使全体员工准确把握合规文化建设的科学内涵,自觉的
融入到企业合规文化建设中去,增强内控管理意识,狠抓基础管
理,有效提高制度执行力,实现外部监管的有效互动,提高经营
管理水平。
2.2 加强合规文化建设是建立企业长效发展机制的需要
企业合规文化建设是一项工程浩大的系统工程,不是一朝一夕就
能建成的,它和建立企业的长效发展机制是统一的、相辅相成的
深入开展合规文化建设才能确保企业长期稳健运行,才能落实科
学发展观和履行社会责任。
2.3 加强合规文化建设是风险管理的必然要求 合规文化
是一面抵挡风险,化解危机的盾牌。通过合规文化建设,加强企
业的凝聚力和向心力,规范操作行为,遏制违法违纪现象的发生
降低经营风险,提高企业竞争力。
2.4 加强合规文化建设是提高企业经济效益的需要 安全
就是效益,良好的合规文化不仅能够规避潜在的风险,又能够提
高服务质量,抓住优质客户,为企业降低成本、提高经济效益打
下坚实基础。
3 加强合规文化建设,提升风险防范水平的思路
合规文化建设是一个渐进的漫长过程,只有起点,没有终点。
它需要经营管理者长期地、持之以恒地倡导和培育。
3.1 以制度建设为切入点,夯实风险防范的内部基础。建
立健全合理有效的规章制度是内部风险防范的基础。应该重点针
对系统管理模式、操作流程以及业务创新的变化,及时梳理、修
订和完善相关规章制度,确保规章制度能覆盖各项业务控制的关
键点和风险点。要规范基础管理,细化操作流程,强化监督和问
责,有效化解各种风险和危机。
3.2 以合规管理为重点,筑牢风险防线 要大力培养合规
操作意识,规范日常操作行为。坚决杜绝“以信任代替管理,以
习惯代替制度,以情面代替纪律”的不良习惯,形成一种“指示
服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的合规文化理念,切
实把合规管理理念渗透到日常业务经营管理和决策的每一环节
形成对违规的高度敏感,使合规意识成为一种自觉和必需的行为
准则。
3.3 以内部控制为保证,实行全程风险管控 对内部控制
工作必须坚持“一把手”负责制,实行“一级管一级,一级对一
级负责”的管理方式;管理者应以身作则,坚持带头按章办事
各级管理部门按照职责分工和制度规定,将内控管理工作常规化
时刻关注工作中每一个重控环节和风险点,把握内控每一环节和
细节,并对本岗位、本级部门内控工作的有效性负责,对因违规
操作造成的重大损失承担责任。同时,建立起覆盖每个管理人员
和员工的责任追究体系,强调“合规管理与操作”是每个员工义
不容辞的责任。将内控管理成效与考评机制相结合
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