《第五项修炼_终极版》.pptVIP

第五项修炼_终极版;彼得·圣吉简介;系统思考;各项修炼的功能; ;学习型组织的七大障碍;案例：啤酒游戏的故事;啤酒游戏中我的系统;啤酒游戏的启示;第一项修炼：自我超越;一、什么是自我超越？;二、自我超越在组织中的障碍 ;三、怎样进行自我超越;;;第二项修炼：改善心智模式;;;怎样改善心智模式; 心智模式的修炼重新训练我们的自然倾向，以使我们从交谈中可以产生真正的学习，而非只是强化原有的看法。健康的企业将是一个能够以整体的方式，把人们汇集起来，为现在所面对的任何状况，发展出最完善的心智模式的公司。 ;第三项修炼：建立共同愿景;适应性学习;建立共同愿景的修炼;共同愿景的作用;共同愿景的案例;第四项修炼：团队学习;最新研究表明： 　　合作性团队中员工表现出来的平均绩效比竞争性或独立性工作的员工的平均绩效高60%。 　　任何一个组织的成功，背后一定有一群同心协力的人。 ;团队学习是发展团队整体搭配与实现共同目标能力的过程;团队学习;系统思考的三点要求：;——学习型组织的基石;第五项修炼的法则： ;7）因和果在时空中并不紧密相连 8）微小的变革可能产生很大的成果——但最有效的杠杆常常最不易被发现 9）鱼和熊掌可以兼得——但不是马上 10）把一张100元人民币撕成两半得到什么？ ——两张100？ NO！两张废纸！ 11）不去责怪 ;系统思考修炼——心灵的转换;正负反馈和延迟; 蝴蝶效应;识别支配事件的模式;增长极限：一个正反馈（放大）过程开始启动，产生一个期望的结果。它创造一个成功增长螺旋，但也在无意中产生副作用（在负反馈过程中显现），从而是增长逐渐放缓。 管理原理：不要强行推动增长，要消除限制增长的因素。 转移负担：由深层问题产生的症状继续我们的关注。但大家感到很难解决，也许因为问题还模糊不清，也许因为处理起来代价太高，所以，就把问题转移负担到其他解决办法上，这些解决方法意图良好、容易上手，看上去也非常高效。不幸的是，容易的“解决办法”只减轻了症状，却没有改变深层问题。还由于它显然帮助消除了症状，反而是大家无法注意到，深层问题正在变得越来越严重，整个系统也丧失了本来可能有的处理深层问题的能力。 管理原则：对待缓解症状的方法要格外小心谨慎。仅仅针对问题的症状而不触及根本原因的解决方法，最好的情况也只能带来短期的效益。长期来看，问题会重新出现，而要求应用症状缓解措施的压力也增加了；同时，开发“根本解决方法”的能力也因此而萎缩。;是自我局限，还是自我持续地增长;; 系统思考——见木又见林的艺术 它能让我们看见系统之间的相互关联而非单一的事件，看见变化的形态而非瞬间即逝的一幕；帮助我们看清如何才能有效地改变系统。 系统思考是一项看清复杂状况背后的结构，以及分辨高杠杆解与低杠杆解差异所在的一种修炼。 ;如何建立学习型组织？;建立学习型组织基础;建立深度会谈的反思型文化;人的成长;把组织看成生命系统;学习型组织的推动力;不同的变革方式;建设适应性组织;业绩与幸福感;建立学习型组织的战略与策略;用战略眼光思考和行动;从哪里介入才能影响深沉学习环路？;建立学习型组织的策略;建立学习型组织的策略;;无为而为的有机管理;无为而为的有机管理;无为而为的有机管理;无为而为的有机管理;无为而为的有机管理;不再与时间为敌; 检讨自己 对所有管理者而言，检讨自己用在思考的时间有多少，是一个非常有用的起点。 ;如何创造学习的时间？ 主管的议程 ; 工作与家庭之间;工作与家庭之间;工作与家庭之间;微世界：学习实验室巡礼;微世界：学习实验室巡礼;微世界：学习实验室巡礼;［微世界一］：;［微世界二］：; [微世界三]：;领导的新工作;;《第五项修炼》的社会标签：;对《第五项修炼》的评价;《第五项修炼》的缺陷