2020年在办公室业务培训会上的讲稿.pdfVIP

2020 年在办公室业务培训会上的讲稿 《现代汉语词典》中将协调解释为“使配合得适当” 。说得 通俗一点，协调就是运筹，协调就是公关，协调就是化解矛盾。 机关业务部门多，领导层次多，对上对下的联系多，机关干部 办文、办会、办事，都有个协调问题，协调是必备素质之一。 有人做过这样一个形象的比喻：协调是杠杆，能够增大工作动 力；协调是润滑油，可以减少工作阻力；协调是催化剂，能够 提高工作效率；协调是黏合剂，能够增强团队凝聚力。比喻得 很形象、很到位。究竟怎么搞好协调，各有各的高招和道道， 所处环境不同、层次不同，办法也不尽相同。在工作实践中， 应注意把握这么几条。 一、及时明确任务要求 一般情况下，领导在交代任务的同时，会对有关协调方面 的工作提出明确要求，但在交代时不会每次都讲得很具体，有 时比较原则，特别是对一些协调过程中的细节问题，也可能不 一次性涉及，往往会随着工作的深入逐步提出来。因此，作为 机关工作人员来讲，就有一个进一步理解任务、消化指示、把 握标准的问题。对领导提出的标准要求要逐字逐句地研究思考， 对一些特殊要求，特别是蕴含在指示中的基本意图、指向性和 最终目的，一定要准确理解领会，否则在工作中就会出现偏差。 这里需要提出的是，往往有个误区，有的同志比较强调自己的