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[置业有限公司物业部工作总结] 物业管理有限公司工作总结 重庆金田置业有限公司物业部2010年度工作总结 2010年对于我公司来说是可喜的一年，是成功的一年，更是发展壮大的一年。一年来，我们顺利的完成了去年底公司总经理的各项部署，同时通过公司全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。我部门自成立以来，我们以内部建设、外部协调为中心展开了一系列的工作。 内部建设 ??? 物业部在重庆公司来说是一个新生的部门自成立以来坚持以内涵为立足之本，完善操作规程，不断强化部门内部建设。 一、 人力资源，人力资源是公司发展的重要保证，是公司最重要的资源。我部门绝大多数是从原工程部转过来的，在公司领导本着一专多能的原则下，市场开业不久就对我部门补充了一批技术人员，使我部门能圆满的完成今年的任务。我部门现有内勤、物业管理员、卫生管理员、电梯维修员、水电维修员、弱电管理员等共17人。 二、规章制度，部门成立之初我部门在力保市场顺利开业的前提下狠抓部门各项规章的建立，到目前为止已建立健全了以下规章和台帐： 1、 各种市场机械设备的运行保养制度。（电梯、扶梯、发电机、室外路灯