工程创优措施（2020年10月整理）.pdfVIP

工程创优措施 唯亭B22 地块一起住宅小区工程 一、 工程质量总目标及目标分解 1、 本工程的质量目标为：确保本工程达到5 幢优质工程、1 幢姑苏 杯。 2 、 为了达到本工程的质量目标，我司将选派优秀的项目领导班子， 对本工程施工将采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标 分解为分部分项工程分目标；将各质量目标落实到具体个人头上， 实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作 者形成有效的压力与动力，最大限度低调动和发挥每个员工的积极 性和聪明才智，提高员工的质量意识。 3、 目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的 每一项工作都必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过 程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质 量目标为手段，开展质量管理工作。 二、 落实质量包保证体系 本工程严格按 ISO9002 程序文件要求进行施工管理，建立并维持 行之有效的规范化质量体系。 1、 合同管理：认真阅读招标体系、投标文件和施工合同，正确理 解施工合同条款，保证准确无误地履行施工合同。 2 、 图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单 等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。 1 3、 采购管理：对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证 所采购的产品符合要求。公司建立合格的供应商名单，并定期对其 进行评审，采购产品时制定完整的计划、合同和相应的规范、标准 等并严格进行验证。 4 、 建设单位提供的物资管理：对建设单位提供的物资进行有效的 控制，使其能满足施工的需要，在合同总中规定双方责任，将建设 单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存 和保管，出现问题加以记录和处理。 5、 产品标识与可溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行 有效标识，使产品具有可识别性可追溯性。原材料在记录上和实物 上进行标识，重要材料还要记录、跟踪其使用部位。 6、 工序控制管理：对施工工序各个环节控制，保证质量满足要求， 对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监督控制。 7、 检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验， 确保质量符合要求。 8、 检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备 的购置、使用、保管、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使 之处于完好状态且精度满足使用要求。 9、 检验核试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确 保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装，标 识的方式有记录和实物标识。 10、 不合格的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品应及 2 时标识、隔离、审批，并采取相应的处理措施，使其不得被使用、 安装或隐蔽。 11、 纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的或不合格反复发生 的不合格进行调查和分析，采取相应纠正措施，定期总结、分析其 发生趋势和可能性，采取相应预防措施，把不合格减至零。 12、 搬运、储存、防护和交付和使用管理：对施工材料搬运、储存、 防护和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。 13、 质量记录控制管理：质量记录进行标识、填写、收集、归档、 储存、保管，按规定严格控制管理，以保证产品达到规定要求。 14、 培训管理：对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管 理人员等，使其素质满足相关要求。 15、 回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理， 提高本公司的社会信誉。 三、 确定保证质量的技术措施 1、 建立健全质量保证措施，组建项目经理部土建和安装专业技术 组，各配备一名技术负责人全面负责施工技术指导和监督管理。 2 、 现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检 员和班组长组成。工程质量技术管理人员在技术负责人的领导下 负责日常施工技术指导和监督管理。 3、 各分部分项工程质量管理：组织基础和主体工程的中间验收，组 织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工 序